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医院の売上を確実に伸ばす「数値化」と「分析」
成功している歯科医院は何が違うのか
歯科業界の課題:人材確保と経営効率の向上
変化を遂げた歯科医院:経営効率向上の実例
経営改革のために必須となる数値の把握
新規獲得とリピートシステムの構築
自費の獲得は話術で決まらない:自費率30%以上
正しい分析と経営分析レポート:診療実績データ
診療実績データの活用
データ収集方法:患者実績集計表
A歯科医院の分析と改善:経営改善の実例
コンサルタントが注目する視点
経営で一番重要なことは診療単価
実患者数の内訳:新患・再初診・再診の分析
再診数(リピート)の向上と顧客化の重要性
実患者数:メインテナンス数と治療患者数
自費収入と患者単価の分析
経営効率を上げるための診療フロー
弊社サービスのご案内
歯科専門サブスク型サービス:Dental Solution
A歯科医院のその後:コンサルティングによる変化
総収入(3期比較):経営分析による収益の向上

株式会社ワイズマネジメント代表取締役。大手の税理士法人グループにて、税務会計、労務人事、経営コンサルティングの業務に従事。2016年、株式会社ワイズマネジメントを設立し、歯科医院に対する経営コンサルティング業務に従事。
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