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とにかく始める「口腔機能管理」

高齢化の進展や診療報酬の改定に伴い、歯科医院における「口腔機能管理」の重要性と需要は年々高まりを見せています。

しかし、実際の臨床現場では「評価や管理のハードルが高そう」「何をどのタイミングで何回行い、いくら算定できるのか分からない」と悩み、導入に踏み切れていない院長先生や現場スタッフも少なくありません。

ガイドラインや資料を読み込むだけでは、日々の忙しい診療オペレーションの中にスムーズに組み込み、"商い（ビジネス）"として成立させるための実践的な運用イメージまで落とし込むのは難しいのが実情です。

だからこそ、単に臨床的な手順を理解するだけでなく、医院の経済的成長と患者還元を両立させるための明確な判断基準と必須ポイントを押さえることが極めて重要となります。

本動画は、歯科医療を「商い」視点で切り取るPodcast番組『松岡・イシカワの「歯科商論」』の第4回として、ワンディー株式会社代表取締役会長の松岡周吾、ワンディー株式会社編集長のユースケイシカワがゆるっと解説。

口腔機能管理を医院に導入・定着させるための実態や最新動向について分かりやすく整理。

さらに、算定回数や点数の組み立て方といった売上・運用に直結するポイントから、明日からでも即実行できる実践的なアプローチについても解説いただきます。

「まずは何から始めればよいか整理したい」「無理なく導入して医院経営の基盤を強化したい」という院長先生におすすめの内容です。

ユースケイシカワ先生

+ 他1名

1D編集長

ワンディー株式会社編集長。鶴見大学歯学部卒業後、歯科医師免許を取得。卒後2年目で東京都内の医療法人の理事および分院長に就任。臨床経験を経て、2019年にワンディー株式会社に参画。記事やセミナーの制作・編集に携わる。現在も週に1回臨床現場に立つ。

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放映済み

2026年7月23日 00:00

保育士・栄養士の採用オプション

医院経営・キャリア

定期管理型をさらに進化させる選択肢として、多職種連携があります。本講では、保育士・栄養士の活用がもたらす価値と可能性を整理します。

赤井亮子先生

医療法人社団明月会理事長／院長

医療法人社団明月会理事長／院長。新潟大学歯学部卒業。日本歯周病学会認定医。

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2026年7月23日 00:00

歯科衛生士の給与設定と昇給制度

医院経営・キャリア

定期管理型では人材が最大の資産です。本講では、歯科衛生士の給与設計と昇給制度を通じて、長く働ける環境づくりを考えます。

堀尾暁裕先生

歯科医師

鶴見大学歯学部卒業。医療法人社団明征会佐倉ウェルネス歯科医院院長。

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2026年7月23日 00:00

キャンセル患者への考え方と対応

医院経営・キャリア

キャンセルは仕組みで減らせます。本講では、感情論に流されず、定期管理型としてのキャンセル対応の考え方を整理します。

上原先生

赤井先生医院マネージャー

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2026年7月23日 00:00

患者データを活用した定着のための行動変容

医院経営・キャリア

データは集めるだけでは意味がありません。本講では、患者データを活用し、行動変容と定着につなげる視点を解説します。

堀尾暁裕先生

歯科医師

鶴見大学歯学部卒業。医療法人社団明征会佐倉ウェルネス歯科医院院長。

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2026年7月23日 00:00

【事例紹介】定期管理から自費治療が成約した症例

医院経営・キャリア

定期管理型歯科医院では、メインテナンスの中で患者の理解を深め、適切な治療提案につなげていくことが重要です。本セミナーでは、定期管理から自費治療が成約した実際の症例をもとに、患者背景や提案のタイミング、成約に至ったポイントを解説します。日常臨床で実践できる、自費治療につながるコミュニケーションと診療の流れを学べる内容です。

堀尾暁裕先生

歯科医師

鶴見大学歯学部卒業。医療法人社団明征会佐倉ウェルネス歯科医院院長。

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2026年7月15日 21:00

今さら聞けない「歯管」の話

医院経営・キャリア

日常の保険診療において頻繁に算定される「歯科疾患管理料（歯管）」ですが、その本質的な意義や改定の意図までを十分に把握して運用できているでしょうか。

単なる「毎月のルーティン業務」として処理してしまったり、改定のたびに更新される複雑な算定要件や加算のルールに振り回されたりと、現場での正しい理解や落とし込みに迷いを感じている先生も少なくありません。

改定通知やテキストを読み込むだけでは、国がどのような医療方針や意図を持ってこの管理料を設定しているのか、そしてそれが自院の臨床や経営にどう影響するのかという「本質」まで見出すのは難しいのが実情です。

しかし、歯管の意図を正確に捉えることは、適切な患者管理を行うだけでなく、保険医療機関としての安定した医院経営や売上構造を築く上での重要な判断基準となります。

本セミナーでは、歯科医療を”商い”視点で切り取るPodcast番組『松岡・イシカワの「歯科商論」』の一環として、歯科疾患管理料をテーマに、ワンディー株式会社代表取締役会長の松岡周吾、ワンディー株式会社編集長のユースケイシカワに解説いただきます。

今年6月に施行された診療報酬改定のポイントを踏まえ、保険医療機関が押さえておくべき売上に貢献する改定項目や、具体的な算定要件を中心に整理。

制度の背景にある国の方針や改定の意図を読み解きながら、現場で曖昧になりがちな算定のポイントや運用上の注意点についてディスカッション形式で解説。

さらに、歯管を単なる事務的な点数としてではなく、継続的な患者管理と医院の収益性を両立させるための「商い」視点からの捉え方についても提示します。

改定を機に歯管の基礎的な意味合いを再整理し、正しい算定と医院経営への貢献を両立させたい先生におすすめの内容です。

ユースケイシカワ先生

+ 他1名

1D編集長

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2026年7月7日 00:00

アポミス・アポ漏れ防止対策

医院経営・キャリア

アポイント表を見て「重複している！」「DH枠から戻すのを忘れていた！」と青ざめた経験はありませんか？

アポミスやアポ漏れは、単なる事務的なミスではありません。1件のキャンセルや中断が積み重なれば、年間で数百万円規模の大きな経営損失（機会損失）へと繋がります。

かつての歯科経営はDr枠のみのシンプルな構造でした。しかし現在は、DH枠、カウンセリング枠、口腔機能管理枠など、生産性向上のために予約構造が多層化しています。

この「構造の複雑化」こそがミスの本質です。

このセミナーでは「アポミス・アポ漏れ防止対策」をテーマに、製造業の知見である「ポカヨケ」を歯科に転用し、アポ入力なしには会計ができない物理的制約や、行動科学（ナッジ・コミットメント効果）を用いた患者離脱防止策など、明日から現場で即実践できる具体的なアクションについて歯科医院経営コーチの森脇康博先生に解説していただきます。

複雑化した予約枠を整理し、スタッフを責めない文化を気づきましょう。

森脇康博先生

三方よしビジョン達成サポート代表

開業保険医が設立した大阪の団体で３０年間勤務した後、院長を近くで支えたいと独立開業して１３年。
開業医団体に勤務していた時代に企画した経営セミナー参加者は４年間で１５００人、個別経営相談は３００件以上。２５００件以上の医療機関の成功例と失敗例を見てきたことにより、ユニット３台～２０台の歯科医院の成功パターン、収益性を向上させる方法を熟知している。

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2026年7月2日 20:00

効果のあった集患・なかった集患

医院経営・キャリア

「ホームページをリニューアルしたのに新規が増えない」「SNSを毎日更新しているのに手応えがない」と、広告費や手間の割に合わない集患に疲弊していませんか？

情報が溢れる現代、他院の成功事例を真似しても、自院の立地やターゲットに合っていなければ資金をドブに捨てることになります。

このセミナーでは「集患対策」をテーマに、現役の歯科院長が実際に自院で予算を投じて実践した、あらゆる集患対策の「打率」を包み隠さずあゆみ歯科クリニック院長の福原隆久先生に解説していただきます。

PPC広告、MEO（Googleマップ対策）、チラシポスティング、SNS運用、看板、ポータルサイトへの掲載――。

どれにいくら投資し、何人の新患に繋がり、CPA（顧客獲得単価）はいくらだったのか。机上の空論ではない「実例データ」をベースに、地方と都心部でのアプローチの違いや、リピート（中断防止）にまで繋がった“本当に打つべき一手”についてお話ししていただきます。

福原隆久先生

医療法人隆歩会あゆみ歯科クリニック理事長

朝日大学歯学部歯学科卒業。医療法人隆歩会あゆみ歯科クリニック理事長。歯学博士、大阪歯科大学口腔衛生学講座非常勤講師、IDIA（国際インプラント協会）専門医、口腔衛生学会認定医、日本口腔インプラント学会会員、日本全身咬合学会会員。
29歳で開業し、現在は6医院を展開。歯科医師15名、スタッフ総勢120名規模の組織を率いながら、臨床・採用・教育・医院経営・組織づくりに取り組んでいる。臨床セミナーAYM-Dを通して若手歯科医師の技術向上を支援、歯科経営サポートAYM-Sを通して他院の経営向上もサポート。歯科成功大全では、自院経営と他院支援の両面から培った知見をもとに、机上の理論ではなく、院長が現場で使える実践的な考え方を伝えている。

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2026年6月30日 00:00

歯科医院のための「給与と賞与」の考え方

医院経営・キャリア

歯科院長の先生方、「給与や賞与を上げても、スタッフのモチベーションが変わらない」「頑張っている人を正当に評価できているか不安だ」と悩んでいませんか？

激化する採用競争の中で、スタッフと一丸となった組織を作る鍵は、感情ではなく「仕組み」にあります。

昨今の歯科業界で勝ち残るには、スタッフが自律的に動き、医院運営に参画する「人事サイクル」の確立が不可欠です。

このセミナーでは「歯科医院のための「給与と賞与」の考え方」をテーマに、単に給与を決めるだけでなく、採用・配置から能力開発、そして納得感のある評価・報奨に至る一連の流れを新経営サービス清水税理士法人歯科経営部門リーダーの竹田元治先生に解説していただきます。

「人事評価は難しい」という先入観を捨て、職種別のランク付け、評価シートの作成、給与・賞与への反映という3ステップを具体的に提示。

院長とスタッフの認識のズレを解消し、カウンセリングの改善や生産性向上に繋がる「攻めの人事」を学びませんか？