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保育士・栄養士の採用オプション

定期管理型をさらに進化させる選択肢として、多職種連携があります。本講では、保育士・栄養士の活用がもたらす価値と可能性を整理します。

赤井亮子先生

医療法人社団明月会理事長／院長

医療法人社団明月会理事長／院長。新潟大学歯学部卒業。日本歯周病学会認定医。

歯科衛生士の給与設定と昇給制度

定期管理型では人材が最大の資産です。本講では、歯科衛生士の給与設計と昇給制度を通じて、長く働ける環境づくりを考えます。

堀尾暁裕先生

歯科医師

鶴見大学歯学部卒業。医療法人社団明征会佐倉ウェルネス歯科医院院長。

キャンセル患者への考え方と対応

キャンセルは仕組みで減らせます。本講では、感情論に流されず、定期管理型としてのキャンセル対応の考え方を整理します。

上原先生

赤井先生医院マネージャー

患者データを活用した定着のための行動変容

データは集めるだけでは意味がありません。本講では、患者データを活用し、行動変容と定着につなげる視点を解説します。

堀尾暁裕先生

歯科医師

鶴見大学歯学部卒業。医療法人社団明征会佐倉ウェルネス歯科医院院長。

2026年7月7日 00:00

アポミス・アポ漏れ防止対策

アポイント表を見て「重複している！」「DH枠から戻すのを忘れていた！」と青ざめた経験はありませんか？

アポミスやアポ漏れは、単なる事務的なミスではありません。1件のキャンセルや中断が積み重なれば、年間で数百万円規模の大きな経営損失（機会損失）へと繋がります。

かつての歯科経営はDr枠のみのシンプルな構造でした。しかし現在は、DH枠、カウンセリング枠、口腔機能管理枠など、生産性向上のために予約構造が多層化しています。

この「構造の複雑化」こそがミスの本質です。

このセミナーでは「アポミス・アポ漏れ防止対策」をテーマに、製造業の知見である「ポカヨケ」を歯科に転用し、アポ入力なしには会計ができない物理的制約や、行動科学（ナッジ・コミットメント効果）を用いた患者離脱防止策など、明日から現場で即実践できる具体的なアクションについて歯科医院経営コーチの森脇康博先生に解説していただきます。

複雑化した予約枠を整理し、スタッフを責めない文化を気づきましょう。

森脇康博先生

三方よしビジョン達成サポート代表

開業保険医が設立した大阪の団体で３０年間勤務した後、院長を近くで支えたいと独立開業して１３年。
開業医団体に勤務していた時代に企画した経営セミナー参加者は４年間で１５００人、個別経営相談は３００件以上。２５００件以上の医療機関の成功例と失敗例を見てきたことにより、ユニット３台～２０台の歯科医院の成功パターン、収益性を向上させる方法を熟知している。

2026年7月2日 20:00

効果のあった集患・なかった集患

「ホームページをリニューアルしたのに新規が増えない」「SNSを毎日更新しているのに手応えがない」と、広告費や手間の割に合わない集患に疲弊していませんか？

情報が溢れる現代、他院の成功事例を真似しても、自院の立地やターゲットに合っていなければ資金をドブに捨てることになります。

このセミナーでは「集患対策」をテーマに、現役の歯科院長が実際に自院で予算を投じて実践した、あらゆる集患対策の「打率」を包み隠さずあゆみ歯科クリニック院長の福原隆久先生に解説していただきます。

PPC広告、MEO（Googleマップ対策）、チラシポスティング、SNS運用、看板、ポータルサイトへの掲載――。

どれにいくら投資し、何人の新患に繋がり、CPA（顧客獲得単価）はいくらだったのか。机上の空論ではない「実例データ」をベースに、地方と都心部でのアプローチの違いや、リピート（中断防止）にまで繋がった“本当に打つべき一手”についてお話ししていただきます。

福原隆久先生

医療法人隆歩会あゆみ歯科クリニック理事長

朝日大学歯学部歯学科卒業。医療法人隆歩会あゆみ歯科クリニック理事長。歯学博士、大阪歯科大学口腔衛生学講座非常勤講師、IDIA（国際インプラント協会）専門医、口腔衛生学会認定医、日本口腔インプラント学会会員、日本全身咬合学会会員。
29歳で開業し、現在は6医院を展開。歯科医師15名、スタッフ総勢120名規模の組織を率いながら、臨床・採用・教育・医院経営・組織づくりに取り組んでいる。臨床セミナーAYM-Dを通して若手歯科医師の技術向上を支援、歯科経営サポートAYM-Sを通して他院の経営向上もサポート。歯科成功大全では、自院経営と他院支援の両面から培った知見をもとに、机上の理論ではなく、院長が現場で使える実践的な考え方を伝えている。

2026年6月30日 00:00

歯科医院のための「給与と賞与」の考え方

歯科院長の先生方、「給与や賞与を上げても、スタッフのモチベーションが変わらない」「頑張っている人を正当に評価できているか不安だ」と悩んでいませんか？

激化する採用競争の中で、スタッフと一丸となった組織を作る鍵は、感情ではなく「仕組み」にあります。

昨今の歯科業界で勝ち残るには、スタッフが自律的に動き、医院運営に参画する「人事サイクル」の確立が不可欠です。

このセミナーでは「歯科医院のための「給与と賞与」の考え方」をテーマに、単に給与を決めるだけでなく、採用・配置から能力開発、そして納得感のある評価・報奨に至る一連の流れを新経営サービス清水税理士法人歯科経営部門リーダーの竹田元治先生に解説していただきます。

「人事評価は難しい」という先入観を捨て、職種別のランク付け、評価シートの作成、給与・賞与への反映という3ステップを具体的に提示。

院長とスタッフの認識のズレを解消し、カウンセリングの改善や生産性向上に繋がる「攻めの人事」を学びませんか？

竹田元治先生

新経営サービス清水税理士法人歯科経営プロジェクトリーダー

新経営サービス清水税理士法人歯科経営プロジェクトリーダー。歯科経営コンサルタント。著書・講演に「今すぐ使えるスタッフの人事評価と給与決定システム」など多数。

2026年6月23日 00:00

歯科医院における”最低ライン”の感染対策

日々進化する「感染対策」のガイドラインに、現場が追いつけず疲弊していませんか？

「理想はわかるけれど、忙しい臨床現場でどこまで徹底すべきか」という悩みは、多くの開業医が直面する切実な課題です。

全ての患者を感染源とみなす「標準予防策（スタンダード・プリコーション）」の考え方は、今や歯科診療の絶対的な基盤です。しかし、過剰な対策はコストとスタッフの負担を増大させ、継続を困難にします。

このセミナーでは「歯科における感染対策」をテーマに、再使用器材の洗浄・滅菌プロトコルから、盲点になりやすい「歯科用ユニットのウォーターライン管理」までを日本口腔外科学会認定口腔外科専門医・指導医の生木俊輔先生に解説していただきます。

その上で、多忙な開業医の現場において「最低限ここだけは外せない」という現実的な妥協点と、効率化のポイントを具体的にアドバイスしていただきます。

生木俊輔先生

順天堂大学医学部歯科口腔外科学研究室　先任准教授

順天堂大学医学部歯科口腔外科学研究室　先任准教授。日本大学歯学部卒業。著書・講演に「歯科における感染対策」「広範囲顎骨支持型装置装着患者の咀嚼能力値について」など多数。