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咬合・補綴

インプラント

歯科臨床においてインプラント治療は広く普及し、現在では数多くのインプラントメーカーが存在しています。

一方で、「どのメーカーを選ぶべきか」「それぞれの違いは何か」といった問いに対して、明確な判断基準を持てている先生は決して多くありません。

各メーカーの特徴やスペックを学ぶ機会はあっても、それが実際の臨床でどのような意味を持つのか、どのように使い分けるべきなのかまで整理することは難しいのが実情です。

その結果、「なんとなく使い続けている」「周囲に合わせて選んでいる」といった状態に留まっているケースも少なくないのではないでしょうか。

本セミナーでは、「どれがええねんインプラント」というテーマのもと、「ZimVie」を使用しているジンヴィインプラントインストラクターの川添祐亮先生に、臨床家としての視点からその選択と評価の考え方をご解説いただきます。

導入の背景から現在も使い続けている理由、臨床での使い勝手や予後に対する評価、症例ごとの適応までを体系的に整理。

さらに、実際の症例を通して、「ZimVie」をどのような意図で選択し、どのように臨床に落とし込んでいるのかを具体的にご紹介いただきます。

単なる製品紹介ではなく、「なぜそれを選ぶのか」という思考プロセスに焦点を当てることで、視聴者自身のインプラント選択における判断軸を整理する機会となる内容です。

インプラントメーカー選択に迷いを感じている先生や、自身の選択基準を見直したい先生におすすめの講義です。

川添祐亮先生

医療法人社団淳和会　川添歯科クリニック院長

・岡山大学　卒業
・歯学博士

2026年5月23日 00:00

【スタッフ研修】歯科衛生士のためのマネージャー論

歯科衛生士は定期管理型の要です。本講では、現場を支えるマネージャー的視点を持つことで、医院全体の質を高める考え方を整理します。

上原先生

赤井先生医院マネージャー

2026年5月23日 00:00

【スタッフ研修】患者教育とコミュニケーション

患者教育は「教えること」ではなく「育てること」です。本講では、患者のデンタルIQを高め、将来的な治療選択につなげる考え方を整理します。

戸栗先生

赤井先生医院衛生士

2026年5月23日 00:00

【スタッフ研修】患者コミュニケーションの考え方と実践

定期管理はコミュニケーションの質で決まります。本講では、押し付けにならず、患者の理解と納得を引き出すための考え方と実践例を解説します。

戸栗先生

赤井先生医院衛生士

2026年5月10日 20:00

理想の治療だけをする「自由診療」の実践論

自費率の向上に努めながらも、どこか保険制度の「制約」に縛られ、理想の医療とのギャップに苦しんでいませんか？

その悩みを解決するのが単なる高額診療の推奨ではない、真の「自由診療」。

「自由診療」はよく耳にする「自費診療」とは根本的に異なり、たとえ自費率が100%であっても、保険証をお預かりする限り、その診療は制度の束縛下にあります。

しかし真の自由診療では、歯科医師が自らの意思で治療目標、手法、時間、そして自身の生き方までも決定できるのです。

このセミナーでは「理想の治療だけをする「自由診療」の実践論」をテーマに、自由診療の定義から利点欠点、患者さんとの揺るぎない信頼関係を築き、スタッフと共に誇りを持って働ける「理想の診療環境」をいかに構築するかについて新百合ヶ丘南歯科院長の髙山祐輔先生に解説していただきます。

自由診療を実際行うために重要な具体的なマインドセットと実践ステップを公開していただきます。

保険から脱却し、自由診療のみで経営を成立させる方法とその考え方を身につけましょう。

髙山祐輔先生

新百合ヶ丘南歯科院長

新百合ヶ丘南歯科院長。日本大学歯学部卒業。日本顕微鏡歯科学会（認定医）、EXDI（自由診療認定歯科医院・講師）。著書・講演に「審美修復治療における歯肉のコントロール」「シリコーン印象を極める1日」など多数。

Mr.歯科事務長に学ぶ「事務長」を雇うべき理由

歯科医院経営が軌道に乗り、患者数やスタッフ数が増えてくるほど、院長の業務は診療以外にも広がっていきます。採用、人事、数値管理、面談、業者対応など、本来は分担できるはずの業務まで院長に集中し、「常に忙しいのに、なぜか成長実感がない」と感じている先生も多いのではないでしょうか。

こうした状態は、単に業務量が多いというだけではありません。院長が意思決定と実務の両方を抱え込みやすい構造そのものが、組織の成長を鈍らせる要因になっているケースもあります。現場を回すことに追われるほど、経営の優先順位を整理したり、組織づくりに着手したりする時間が取りにくくなるからです。

書籍やセミナーで医院経営を学んでも、「何をどこまで院長が担うべきか」「どのタイミングで役割分担を進めるべきか」といった実践的な判断は、意外と難しいものです。とくに、忙しさが慢性化している医院ほど、課題の本質が見えにくくなりやすい傾向があります。

だからこそ重要なのが、院長一人に業務が集中する背景を整理し、医院の成長を妨げるボトルネックがどこにあるのかを見極めることです。そのうえで、組織運営や経営効率化を支える機能をどう持たせるかという視点が必要になります。

本セミナーでは、「事務長を雇うべき理由」を切り口に、なぜ院長に業務が集中しやすいのか、なぜ多忙な状態のまま医院の成長が止まってしまうのかという構造的な問題から、歯科医院経営で勝ち抜くための組織づくりと経営効率化の考え方までを、MOCAL株式会社マネージャーの信田学先生に解説いただきます。

まずは、院長がプレイヤーと経営者の両方を担うことで起こりやすい課題を整理。日々の忙しさがなぜ成果や成長に直結しにくいのか、その背景にある組織構造にも触れていきます。

そのうえで、解決策の一つとしての事務長機能に着目。事務長が担う役割、導入によって期待できる変化、院長との役割分担の考え方を中心に整理し、どのような医院に必要性が高いのかについても解説。

さらに、実際に事務長を導入する際の流れや、導入前に押さえておきたい準備についても紹介。単に人を採用する話ではなく、医院の成長を支える体制づくりとして事務長をどう位置づけるかを学べる内容です。

「忙しいのに医院が次の段階に進まない」と感じている方や、院長業務の集中を見直しながら、組織として成長できる医院づくりを考えたい方におすすめの講義です。

信田学先生

MOCAL株式会社マネージャー

歯科医院の経営管理を専門に担う「Mr.歯科事務長」サービスのマネージャーとして、これまで小規模医院から大規模医療法人まで、多種多様なフェーズの医院支援に従事。戦略策定や組織構築、現場の実務支援までを統括し、現在は特に複雑な課題解決を担う経営参謀として、多くの院長をサポート。
歯科向け予約管理システムの営業を担当。全国数百の歯科医院への経営支援を実施し、トップセールスとしても活躍。歯科医院経営における「院長の孤独」や「組織マネジメント」の構造的な課題を深く把握。その後、コールセンター機能の設立・強化、理念構築、管理部立ち上げ支援、自費率向上施策など、難易度の高い組織課題の解決実績を多数有する。現在は主に「経営参謀プラン」を担当し、医院の規模を問わず、経営課題の解決から目標達成に向けたロードマップ策定まで、上流設計と実務支援の両面から医院マネジメントを担う。
講演実績：ワールドデンタルショーへの登壇ほか、自社YouTubeチャンネルでの歯科経営に関する情報発信を推進。

最強の分院長のつくりかた

多分院展開を成功させるか、それとも「管理の限界」で潰してしまうか。
その分岐点は、右腕となる「分院長」の育成にあります。

分院展開における最大の障壁は、院長先生と同じ熱量で医院を運営できる人材がいないことです。

「腕はいいがマネジメントができない」「勝手に方針を変えてしまう」といったトラブルは、仕組みの欠如から生まれます。

このセミナーでは「最強の分院長のつくりかた」をテーマに、分院長に求めるべき「資質」の定義から、採用で見極めるべきポイント、そして臨床家を「経営者（マネージャー）」へと進化させる権限委譲と教育のステップを、医療法人社団誓栄会・千賀デンタルクリニック理事長の千賀誓人先生に解説していただきます。

数値管理や組織づくりのノウハウを体系化し、オーナーが現場にいなくても収益が上がり続ける、持続可能な多拠点運営の秘訣を公開します。

千賀誓人先生

医療法人誓栄会理事長

日本歯科大学生命歯学部卒業。三井記念病院歯科・歯科口腔外科にて研鑽を重ねた後、医療法人社団誓栄会設立。日本口腔外科学会認定医、歯髄バンク認定医、ストローマンインプラント公認インストラクター、ストローマンインプラントウェビナー講師。著書・講演に「歯科開業の成功法則!!!今から始める開業への第⼀歩〜開業を⽬指す全ての先⽣達へ〜」「チームの仕事力の高めかた」など多数。