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「電子処方箋」の運用が本格化する中、「自院にはまだ関係ない」「導入手続きやコストが不透明で、後回しにしている」ということはありませんか？

しかし、医療DXが急速に進む現代において、電子処方箋への対応は、患者さんの利便性向上だけでなく、将来的な医院の信頼性を左右する重要なインフラとなります。

このセミナーでは「歯科医院のための電子処方箋」をテーマに、電子処方箋の基本的な仕組みを分かりやすく紐解き、歯科医院が今すぐ知っておくべき情報を網羅して株式会社ランサイド取締役の永村隆司先生に解説していただきます。

紙の処方箋との運用の違い、重複投薬チェックをはじめとする医療安全上のメリット、そして患者さん側の利便性（薬局での待ち時間短縮など）を整理。

さらに、多くの先生が最も気になる「導入にかかる初期費用・ランニングコスト」「国からの補助金制度」「レセコンやカードリーダーの対応状況」「具体的な申請手続きの流れ」まで、実際の導入ステップに沿ってロジカルにお話ししていただきます。

永村隆司先生

株式会社ランサイド取締役CFO

システムエンジニアとして18年間、医薬品卸や大手アパレル企業の物流基幹システム設計・開発・導入に従事し、大規模なITインフラの仕組みを熟知。その後、訪問歯科診療を全国展開する法人にてDX化推進を牽引。さらに歯科通販会社でのコンサル事業部立ち上げを経て、全国の歯科医院の経営支援・仕組み化を行う。現在は株式会社ランサイドの取締役として、歯科医院専門の事務代行・経営支援を実施。

2026年7月23日 00:00

キャンセル患者への考え方と対応

キャンセルは仕組みで減らせます。本講では、感情論に流されず、定期管理型としてのキャンセル対応の考え方を整理します。

上原先生

赤井先生医院マネージャー

2026年7月14日 00:00

スタッフみんなで売り上げ目標達成塾

自院の売上目標を「前年比○％アップ」といった感覚だけで決めていませんか？

また、決めた目標をそのままスタッフに伝えてしまい、「院長だけが空回りしている」「スタッフのモチベーションが下がってしまった」というズレに悩んでいないでしょうか。

このセミナーでは「スタッフと共有する売り上げ目標」をテーマに、歯科医院経営において本当に追うべき数値を整理し、スタッフが「これなら協力したい」と思える目標値の算出・共有方法をたかの歯科医院院長の高野正博先生に解説していただきます。

人件費、家賃、材料費などの固定費や技工費を正しく把握し、目指すべき「目標利益」をどこに設定するか。チェア1台あたりの生産性、レセプト枚数、診療単価、自費率といった具体的な指標から、自院のキャパシティに合った無理のない売上目標を導き出します。

さらに、スタッフに「ノルマ」と感じさせず、医院のビジョンとして数字を共有するためのコミュニケーション術を伝授していただきます。

高野正博先生

たかの歯科医院院長

たかの歯科医院院長。日本大学松戸歯学部卒業。著書・講演に「迷わない医院経営！「理想の医院」を実現するための4ステップ」など多数。

2026年7月10日 20:00

物販としてのホームホワイトニング

審美歯科

自費診療の成約率やメンテナンスの定着率を上げるために、ホワイトニングを「特別なメニュー」として扱っていませんか？

実は、ホームホワイトニングを待合室の「物販」として再定義することで、チェアタイムを奪わずに安定した収益の柱を作ることが可能です。

多くの歯科医院が「ホームホワイトニングは説明が面倒」「利益が少ない」と敬遠しがちです。

しかし、患者さんが手に取りやすい物販として仕組み化すれば、それはメンテナンスの動機付けとなり、リピート購入を生む「ストック型ビジネス」へと変貌します。

このセミナーでは「物販としてのホームホワイトニング」をテーマに、ホームホワイトニングの基礎知識はもちろん、待合室に置くべき製品の選定基準、患者さんの足を止めさせるディスプレイのコツ、そして歯科衛生士や受付スタッフが無理なくおすすめできる「売り方」のトークスクリプトを具体的に曽根歯科医院院長の曽根直紀先生に解説していただきます。

ホワイトニングは「施術」から「セルフケア」の延長へ。

チェアタイムを削らず、毎月の物販売上を最大化する仕組みを作り上げましょう。

曽根直紀先生

曽根歯科医院院長

鶴見大学歯学部卒業。研修医を経て『曽根歯科医院』に入職。父と共に診療をおこない、現在に至る。

2026年7月7日 00:00

アポミス・アポ漏れ防止対策

アポイント表を見て「重複している！」「DH枠から戻すのを忘れていた！」と青ざめた経験はありませんか？

アポミスやアポ漏れは、単なる事務的なミスではありません。1件のキャンセルや中断が積み重なれば、年間で数百万円規模の大きな経営損失（機会損失）へと繋がります。

かつての歯科経営はDr枠のみのシンプルな構造でした。しかし現在は、DH枠、カウンセリング枠、口腔機能管理枠など、生産性向上のために予約構造が多層化しています。

この「構造の複雑化」こそがミスの本質です。

このセミナーでは「アポミス・アポ漏れ防止対策」をテーマに、製造業の知見である「ポカヨケ」を歯科に転用し、アポ入力なしには会計ができない物理的制約や、行動科学（ナッジ・コミットメント効果）を用いた患者離脱防止策など、明日から現場で即実践できる具体的なアクションについて歯科医院経営コーチの森脇康博先生に解説していただきます。

複雑化した予約枠を整理し、スタッフを責めない文化を気づきましょう。

森脇康博先生

三方よしビジョン達成サポート代表

開業保険医が設立した大阪の団体で３０年間勤務した後、院長を近くで支えたいと独立開業して１３年。
開業医団体に勤務していた時代に企画した経営セミナー参加者は４年間で１５００人、個別経営相談は３００件以上。２５００件以上の医療機関の成功例と失敗例を見てきたことにより、ユニット３台～２０台の歯科医院の成功パターン、収益性を向上させる方法を熟知している。

2026年6月30日 00:00

歯科医院のための「給与と賞与」の考え方

歯科院長の先生方、「給与や賞与を上げても、スタッフのモチベーションが変わらない」「頑張っている人を正当に評価できているか不安だ」と悩んでいませんか？

激化する採用競争の中で、スタッフと一丸となった組織を作る鍵は、感情ではなく「仕組み」にあります。

昨今の歯科業界で勝ち残るには、スタッフが自律的に動き、医院運営に参画する「人事サイクル」の確立が不可欠です。

このセミナーでは「歯科医院のための「給与と賞与」の考え方」をテーマに、単に給与を決めるだけでなく、採用・配置から能力開発、そして納得感のある評価・報奨に至る一連の流れを新経営サービス清水税理士法人歯科経営部門リーダーの竹田元治先生に解説していただきます。

「人事評価は難しい」という先入観を捨て、職種別のランク付け、評価シートの作成、給与・賞与への反映という3ステップを具体的に提示。

院長とスタッフの認識のズレを解消し、カウンセリングの改善や生産性向上に繋がる「攻めの人事」を学びませんか？

竹田元治先生

新経営サービス清水税理士法人歯科経営プロジェクトリーダー

新経営サービス清水税理士法人歯科経営プロジェクトリーダー。歯科経営コンサルタント。著書・講演に「今すぐ使えるスタッフの人事評価と給与決定システム」など多数。

2026年6月23日 00:00

スタッフのモチベーション維持と評価制度

定期管理型を継続するには、スタッフのやりがい設計が不可欠です。本講では、評価制度とモチベーションの関係を整理します。

上原先生

赤井先生医院マネージャー

2026年6月23日 00:00

＜事例に学ぶ＞導入5ヶ月歯科医院モデルの課題と解決

実際の導入事例から、初期につまずきやすいポイントと、その乗り越え方を解説。理論だけでなく、現場で起きるリアルな課題に向き合います。

堀尾暁裕先生

歯科医師

鶴見大学歯学部卒業。医療法人社団明征会佐倉ウェルネス歯科医院院長。

2026年6月21日 00:00

定時で絶対帰る爆速お片付け

診療後の片付けで毎日「残業」が当たり前になっていませんか？

忙しい1日の終わりに、さらに体力を削られる時間はもう終わりにしましょう。

残業が常態化している原因は、決して作業量だけではありません。不適切なモノの配置、曖昧な役割分担、そして「今までこうだったから」という医院の常識が、スタッフの足を止めています。

このセミナーでは「定時で絶対帰る爆速片付け術」をテーマに、器材準備から消毒・滅菌までの流れを最短化する動線設計や、使用頻度に基づいた配置の徹底、さらには診療中から戦略的に進める「分散片付け」のポイントを歯科衛生士/整理収納アドバイザー1級の小泉智美先生に解説していただきます。

忙しい日でも、全員が笑顔で「お疲れ様でした！」と定時に帰れる仕組みづくりを伝授します。

小泉智美先生

日本臨床歯周学会認定歯科衛生士

体育学修士（健康教育分野）、キャリアコンサルタント、日本臨床歯周学会認定歯科衛生士、整理収納アドバイザー1級、クリンネスト2級、インテリアコーディネーター。

明日放映

2026年6月16日 00:00

マネできる持続可能な集患戦略

増え続ける競合や高騰する広告費に、「新患を増やし続けなければならない」という焦りを感じていませんか？

しかし、単に「数」を追うだけの集患は、ミスマッチな患者によるトラブルを招き、スタッフを疲弊させ、医院の経営基盤をかえって不安定にします。

これからの時代に求められるのは、広告で強引に集めるのではなく、医院全体の理念、スタッフの対応、そして患者さんの不安を解消する「体験」を通じて自然と選ばれ続ける仕組みです。

このセミナーでは「患者獲得戦略」を、テーマに医院理念をフィルターとした「来てほしい患者層」の明確化から、スタッフ全員が体現するブランド体験、そして紹介や口コミを信頼資産として積み上げるWeb戦略までを相武台ゆうデンタルクリニック院長の志賀勇太先生に解説していただきます。

さらに、年商1億円未満の「成長期」から3億円を超える「発展期」まで、自院のフェーズに合わせた、今「やるべきこと」と「やめるべきこと」を徹底整理します。

志賀勇太先生

相武台ゆうデンタルクリニック院長

相武台ゆうデンタルクリニック院長。OTAペリオコース担当講師。
平成22年3月北海道医療大学歯学部卒業。平成25年4月～平成26年3月北海道大学口腔顎顔面外科学教室研修医。平成26年4月医療法人社団一心会新札幌いった歯科入社。平成26年8月医療法人社団一心会厚別ウエスト歯科勤務。平成28年4月同歯科副院長就任。平成28年10月医療法人社団一心会新札幌いった歯科副院長就任。令和元年7月相武台ゆうデンタルクリニック開院。
インビザライン認定医（プラチナエリートステータス取得）、臨床歯科麻酔管理指導医。顕微鏡歯科学会会員、日本臨床歯周病学会会員、日本非抜歯矯正研究会会員、OJ会員。
著書・講演に「術式、経営を学ぶ「ペリオンライン」」「RePerio BASIC・ADVANCEコース」など多数。