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人を集めたいなら「衛生管理」を徹底しなさい！

歯科医院経営において、患者様からの信頼獲得やスタッフが安心して働ける環境づくりは、日々の診療成果を左右する重要なテーマです。

一方で、衛生管理や感染対策の重要性は理解しつつも、「具体的にどこまで取り組めば効果的なのか」「投資や手間に見合う形で集患や採用につなげられているか」といった悩みを抱えている経営者の先生も多いのではないでしょうか。

衛生管理に関するマニュアルやガイドラインは数多く存在しますが、それらを現場で徹底させるための仕組みづくりや、医院の強みとして外部へ魅力的にアピールする方法については、書籍などの情報だけでは実践へ落とし込みづらい側面があります。

自院の取り組みを単なる「義務」として終わらせるのではなく、患者様や求職者に選ばれるための差別化要素として昇華させるには、明確な方針と実践的なアプローチが欠かせません。

本セミナーでは、「人を集めたいなら『衛生管理』を徹底しなさい！」をテーマに、清潔感と感染対策を活用したブランディング戦略から院内整備、プロモーションの実践方法に至るまで、たかしま歯科院長の高嶋俊裕先生に解説いただきます。

日常診療で無理なく継続・実践できる衛生管理や感染対策の具体的な整備ポイントを整理。

さらに、スタッフ全員で高い衛生意識を共有・維持するための教育方法や、患者様および求職者に向けた発信・プロモーションの具体的な工夫について解説します。

衛生管理の徹底を医院のブランド価値向上へつなげ、集患・求人における強みとして確立したい院長先生におすすめの内容です。

高嶋俊裕先生

歯科医師

愛知学院大学歯学部卒業、同大学大学院歯学研究科修了（歯学博士）。愛知学院大学での研修後、愛知県蟹江市のクリニック、医療法人志朋会やまむら歯科（現:やまむら総合歯科・矯正歯科）（同院副院長を歴任）を経て、2015年に愛知県津島市にて「たかしま歯科」を開業する。インプラント治療をはじめとする包括的な歯科診療に従事し、徹底した品質・安全管理のもと臨床を行っている。豊富な臨床経験と学術的知見を活かし、患者一人ひとりに合わせた質の高い歯科医療の提供と地域医療への貢献に努めている。

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2026年9月12日 20:00

造った後の歯科医院「動線」改善

医院経営・キャリア

歯科全般

歯科医院の開業やリニューアルにあたり、熟考して設計したはずの院内動線。

しかし、実際に日々の臨床がスタートし、スタッフや患者様が動き出すと、「思ったよりも診療室への移動がスムーズにいかない」「スタッフ同士がすれ違う際にストレスを感じる」といった問題に直面することは少なくありません。

このような竣工後に発覚する動線の悪さは、日々の診療効率を低下させるだけでなく、スタッフの疲弊や患者様の満足度低下にもつながる重要な課題です。

図面の上だけでは予測しきれなかった患者さんやスタッフの動きを、後からどのように修正し、効率的な空間へと改善していくべきか、頭を悩ませている医院も多いのではないでしょうか。

大規模な全面改装を行うことは資金面や休診期間のリスクから現実的ではないからこそ、現状のレイアウトを活かしながら効果を出すための具体的な判断基準やアイデアが求められます。

本セミナーでは、「造った後の歯科医院『動線』改善」をテーマに、竣工後でも対応可能な診療効率を高める構造変更や経営改革のポイントについて、しげなが歯科医院事務長/MBAの重永応樹先生に解説いただきます。

開業後に気づきやすい動線設計の課題や、現場で発生している問題点の見つけ方といった基本的な考え方を整理。

小規模なリフォーム対応や設備の見直しで解決できる課題から、新たな視点で現場オペレーションを劇的に効率化するための具体的な経営施策についても解説。

大きなコストをかけずに現場のストレスを軽減させるための工夫や、事務長およびMBAの視点を持った効果的な問題解決技法の視点を提示いただきます。

「開業してしまってからでは手遅れでは、、」と諦めるのではなく、いまある環境・空間の中で最大限に診療動線を最適化し、院内の生産性を向上させたいと考えている歯科医師や分院長、医院マネジメントに関わる方におすすめの内容です。

重永応樹先生

医療法人誠真会しげなが歯科医院事務長・技工室長

1977年生まれ、鹿児島県出身。愛知学院大学歯科技工士専門学校（本科・専修科）、および国際デンタルアカデミーラボテックスクールを卒業。歯科技工士としてのバックグラウンドを持ちながら、歯科医療マネジメントの重要性に着目し、SBI大学院大学経営管理研究科アントレプレナーシップ専攻にて経営学修士（MBA）を取得した。
現在は、鹿児島県薩摩川内市の医療法人誠真会しげなが歯科医院にて事務長・技工室長を務める。同院において組織改革や人材育成、評価制度の導入などを主導し、全国から多くの歯科医院が研修に訪れる先進的な歯科医院へと成長させた。その実践的な経営手腕を活かし、株式会社ラフォーレリミテッドの代表取締役や株式会社Belfavoreのメインコンサルタントとして、全国の歯科医院の経営コンサルティングやセミナー講師としても精力的に活動している。著書に『経営脳VS職人脳 TOP1%歯科医院の企業戦略』がある。

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2026年9月9日 20:00

開業医における”専門医”の費用対効果

医院経営・キャリア

歯科全般

近年、医療の専門性が可視化される中で、歯科診療所の経営においても「専門医資格」が差別化や信頼獲得につながる要素として関心が高まっています。

一方で、資格取得には多大な時間やコストが伴うため、「本当にそれに見合うリターンがあるのか」という疑問を抱く先生も少なくありません。
書籍や一般的な経営セミナーの数値を見るだけでは、実際の臨床現場における機会損失や、具体的な人件費のバランスといった経営判断に直結するリアルなROI（投資利益率）までを落とし込むのは難しいのが現状です。
特に、院長自身が取得を目指すケースと、すでに専門医を持つ歯科医師を雇用するケースとでは、戦略もコスト構造も大きく異なります。

そのため、単にステータスとして専門医を目指すのではなく、診療所の費用対効果を見据えたシビアな経営視点での判断基準を持つことが重要です。

本セミナーでは、「開業医における”専門医”の費用対効果」をテーマに、専門医資格がもたらすメリットや経営への影響について、歯科医師の志賀勇太先生に解説いただきます。

まず、開業医（診療所）において専門医の取得が具体的にどのような経営的メリットをもたらすのか、その基礎的な考え方を提示。
院長自身が取得する場合に懸念される開業時期の遅れや機会損失、それを踏まえたROIの検討に加え、専門医ホルダーの勤務医を採用・雇用する際の人件費とバランス、技術的なメリットについてもそれぞれ解説いただきます。

さらに、採用時・取得時のコストとリターンの両面をシミュレーションし、経営視点から見た客観的な評価軸を整理。

「専門医資格をどのように自院の経営戦略に組み込むべきか」「費用対効果をどう見極めるか」という、将来のビジョンや人事戦略で迷いやすいポイントを整理したい先生におすすめの内容です。

志賀勇太先生

相武台ゆうデンタルクリニック院長

相武台ゆうデンタルクリニック院長。OTAペリオコース担当講師。
平成22年3月北海道医療大学歯学部卒業。平成25年4月～平成26年3月北海道大学口腔顎顔面外科学教室研修医。平成26年4月医療法人社団一心会新札幌いった歯科入社。平成26年8月医療法人社団一心会厚別ウエスト歯科勤務。平成28年4月同歯科副院長就任。平成28年10月医療法人社団一心会新札幌いった歯科副院長就任。令和元年7月相武台ゆうデンタルクリニック開院。
インビザライン認定医（プラチナエリートステータス取得）、臨床歯科麻酔管理指導医。顕微鏡歯科学会会員、日本臨床歯周病学会会員、日本非抜歯矯正研究会会員、OJ会員。
著書・講演に「術式、経営を学ぶ「ペリオンライン」」「RePerio BASIC・ADVANCEコース」など多数。

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2026年6月20日 20:00

極めろ！ミラーテク

医院経営・キャリア

マイクロスコープ

日々の診療で「見えにくい部位」を覗き込もうとするあまり、無理な姿勢を続けて背中や腰を痛めていませんか？

診療姿勢の悪化は身体への負担だけでなく、治療精度の低下にも直結します。

上顎臼歯部遠心や下顎舌側など、一般的に目視しづらいエリアには、明確な「見方のルール」が存在します。

このセミナーでは「ミラーテクニック」をテーマに、マイクロスコープやルーペの使用有無に関わらず実践できる、正しいポジショニングとミラーの保持法を日本顕微鏡歯科学会認定指導医の表茂稔先生に徹底解説していただきます。

診療を止めないための「水滴・曇り防止」のコツや、ミラー越しの距離感を狂わせない視線の動かし方など、明日からの臨床が劇的に楽になる具体的なテクニックを整理してお伝えします。

表茂稔先生

おもて歯科医院院長

日本大学松戸歯学部卒業後、同大学院にて博士課程修了。おもて歯科医院院長。顕微鏡歯科ネットワークジャパン認定医、日本顕微鏡歯科学会認定医、日本顕微鏡歯科学会認定指導医。著書・講演に「GPの顕微鏡歯科治療」「ミラーテクニックを主体とした顕微鏡歯科治療のプラーベートセミナー」など多数。

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2026年9月6日 20:00

脱・院長の教科書

医院経営・キャリア

歯科医院の開院や規模拡大にともない、多くの院長が集患やスタッフの定着、売上の伸び悩みといった経営上の課題に直面します。
患者数の確保や人員不足、経営の停滞に頭を悩ませる一方で、日々の診療に追われて具体的な解決策を見出せない場面も少なくありません。

一般的な経営書やセミナーで知識を得ようとしても、抽象的な理論にとどまり、自院の置かれたフェーズや実際の現場でどのように実践すべきか分からないと感じるケースも多く見られます。
開業直後の基盤作りから、年商1億円を超えた後の成長の壁まで、医院のステージごとに直面する壁は異なり、一筋縄ではいかないのが現実です。

だからこそ、単なる臨床家としての視点を超え、歯科医院を「社会に貢献する企業」と捉え直した上で、組織や経営を捉える実践的な判断基準を持つことが重要になります。

本セミナーでは、「歯科医師が『中小企業の経営者』になるための考え方とノウハウ」をテーマに、ステージに応じた経営課題の乗り越え方から具体的な組織・集患の取り組みまでを、たぼ歯科医院理事長の多保学先生に解説いただきます。

歯科医院を「社会に貢献できる企業」として成長させていくための本質的な経営の考え方と、臨床と経営を両立させるマインドセットを整理。

さらに、開業直後の集患戦略やスタッフの定着を促す人材マネジメント、組織づくりのポイントに加え、年商1億円の壁を打破して成長を続けるための具体的なハウツーについても解説いただきます。

開業前後の不安を解消したい方から、自院の経営を次のステージへ引き上げたい院長まで、「臨床家」から「経営者」へのシフトを図りたい先生におすすめの内容です。

多保学先生

たぼ歯科医院理事長

日本歯科大学生命歯学部卒業。昭和大学歯科理工学教室にて博士号取得。医療法人社団幸誠会グループ　理事長。
元米国ロマリンダ大学インプラント科臨床助教授、日本歯周病学会歯周病専門医・指導医、日本口腔インプラント学会専門医、米国インプラント学会専門医、日本有病者歯科医療学会専門医・指導医。
著書・講演に「臨床と経営一流臨床家と一流経営者の二刀流」「ソーセージテクニック」など多数。

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2025年3月22日 20:00

"算定もれ"をなくし、保険点数をアップする方法

医院経営・キャリア

日々の保険請求点数、算定もれなく確実に取れていますか？

新しい項目が加わったり、これまでの項目が細分化されたりと様々な変化があった令和6年の点数改定。

「今までだってギリギリだったのに、余計にわかりにくくなった…」とお悩みの先生は多いと思われます。

改定がなされて月日が経ち、心配な箇所が明らかになった今このタイミングで「算定もれを防ぐコツ」や「増点のためのポイント」について学んでみるのはいかがでしょうか？

このセミナーでは「保険算定のポイント」をテーマに、令和6年改定のポイントとその留意点、算定もれが生じやすいポイントと防ぐためのコツ、増点につながる項目や誤りの多い項目、医院経営への具体的な導入法に至るまでを医療経営コンサルタントの多田愼二先生に解説していただきます。

特に苦手とされる方が多い口腔管理体制強化加算（口管強）についても分かりやすくお話していただきます。

算定に不安がある先生、ぜひご覧ください。

多田愼二先生

医療経営コンサルタント・歯科レセプトコンサルタント・TMIプラス代表・デンタルアシスト顧問

医療経営コンサルタント・歯科レセプトコンサルタント・TMIプラス代表・デンタルアシスト顧問
【経歴】青山学院大学経営学部卒業後、歯科医院の事務長として勤務。1989年歯科医療事務代行・医療コンサルタント事業を開業。現在、TMIプラス代表・デンタルアシスト顧問・香川県保険医協会歯科部会顧問・四国医療福祉専門学校非常勤講師。
【資格】(公)日本医療経営コンサルタント協会　医業経営コンサルタント(運営)取得、 (財)日本医療保険事務協会　診療報酬請求事務能力認定試験歯科合格、(財)日本医療教育財団　医療事務技能審査メディカルクラーク歯科及び医科取得、(株)技能認定振興協会　歯科医療事務管理士取得。
【著書等】著書に「歯科の個別指導のすべてがわかる本」「歯科保険請求のすべてがわかる本（2024年度版）など多数。地方厚生局・歯科医師会・保険医協会等多数の講演実績。

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2026年5月26日 20:00

データで見る自費成約の法則

医院経営・キャリア

自費診療を伸ばしたいと思っていても、「なぜ成約するケースとしないケースがあるのか」「スタッフの経験や感覚に頼ってしまう」と感じている医院は少なくありません。

自費率向上は多くの歯科医院にとって重要な経営課題ですが、説明の工夫だけで成果を安定して出すのは難しいものです。不承諾理由、その後のフォロー、診療導線、スタッフ配置など、複数の要素が関わるためです。

また、経営を学んでも、実際に何を数値化し、どこを改善すべきかまで落とし込むのは簡単ではありません。だからこそ、自費成約までの流れを見える化し、感覚ではなくデータで判断する視点が重要になります。

本セミナーでは、自費成約までのプロセスにおけるKPIの可視化、不承諾理由の分類と対応、未決リストの活用、ユニット滞在時間と成約率の関係などをもとに、AIを活用した医院経営の改善と自費率向上の考え方について、株式会社AMI代表取締役社長の川口克洋先生に解説いただきます。

前半では、2030年に向けた歯科業界の変化と外部要因を整理し、労働集約型から高生産性モデルへ移行する必要性を解説。

続いて、自費率向上に向けたデータ経営の基本を整理。KPI設定、不承諾理由への対応、未決患者へのアプローチなど、実務に生かしやすい視点を学びます。

さらに、AIを活用した数値化と目標設定に加え、全顎カウンセリングモデル、小児期からの育成モデル、学童期矯正モデルといった実例も紹介。医院に合った戦略設計のヒントが得られる内容です。

自費率向上を感覚ではなくデータで捉えたい方、医院の現状を可視化して改善したい方、再現性のある経営モデルを学びたい方におすすめです。

川口克洋先生

株式会社AMI 代表取締役社長

株式会社AMI代表取締役社長。著書・講演に「令和8年度報酬改定から読み取る3つのポイント！小児矯正、医科歯科連携、歯周病継続支援治療最新事例」「開業前に知っておきたい3つのマーケティング戦略-SNS×公式LINE×HP-」など多数。

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2026年5月29日 20:00

開業医がやるべき「口腔機能検査」リスト

医院経営・キャリア

話す・食べるを支える口腔機能へのアプローチは国が我々歯科医師に求める、重要な役割の1つになりつつあります。

すでに着手しているクリニックも多く見かけますが、手技や結果を正しく理解できている方は限られているのではないでしょうか？

ただやるだけの検査より、結果に直結する内容でなくては患者さんから不信感を覚えられることもございます。

このセミナーでは「口腔機能検査の一覧と実践」をテーマに、舌圧測定や咀嚼能力検査、口腔乾燥などの各検査のそれぞれの臨床的意義、限られた診療時間の中でスムーズに検査を進めるための「院内動線」や、歯科衛生士との連携による効率化の仕組み、そして算定漏れを防ぐための管理体制について具体的に松島歯科医院院長の松島良次先生に解説していただきます。

大切なのは、個々の症例に合わせて「どの検査を優先すべきか」を見極め、得られた数値を「生活の質（QOL）」に紐づけて説明すること。

「点」から「線」へ繋げる。
効率的な計測の順番と、患者の納得を生むフィードバック術を伝授いたします。

松島良次先生

松島歯科医院院長

松島歯科医院院長。城西歯科大学歯学部卒業。著書・講演に「口腔機能の管理を外来で行おう〜病気を重症化させない医療へ〜」など多数。

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2025年5月7日 20:00

令和の「口管強」事変

医院経営・キャリア

口管強を医院経営に組み込むクリニックが増えた一方で、「仕組みが複雑でわからない」「施設基準取得までのスムーズが流れとは」「必要な書類や実績は何？」と着手したいけれど具体的に何から始めればいいかわからない方も多くいらっしゃるでしょう。

口管強を算定するには、厚生労働省の定める施設基準の全てを満たす必要があり、名称変更前の「か強診」より項目が増加している点から、混乱してしまう方も少なくないと感じております。

しかし口管強で算定を行えれば「エナメル質初期う蝕管理料」、「歯科疾患長期管理加算」や「ＳＰＴ」などで、一般的なケースよりも高い算定が行えます。

医院の利益アップを目指すのであれば、取り入れないという選択肢はないのです。

このセミナーでは「口管強の臨床論」をテーマに、口管強の届出についての具体的な流れと準備、どのくらいの収益増加が見込めるか、臨床に導入する際のポイントについて実例を用いて名古屋訪問在宅歯科院長の加藤貴人先生に解説していただきます。

収益がいまの2倍も夢じゃない！？口管強の応用例を学び、経営者として更なる高みを目指しましょう。

加藤貴人先生

名古屋訪問在宅歯科院長

愛知学院大学歯学部歯学科卒業。名古屋訪問在宅歯科院長。著書・講演に「令和6年大型改定の波を乗り切る！今からでも間に合う改定対策」「実例・算定モデル公開！『令和4年診療報酬改定』解説セミナー」など多数。

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2026年4月4日 20:00

最強の歯科医院マーケティング戦略

医院経営・キャリア

少子高齢化や競合医院の増加により、歯科医院経営は一層の差別化と戦略的な集患が不可欠な時代。

生き残るだけでなく勝ち続けるには「なんとなく」の集患では限界があります。

このセミナーでは「年商10億円を実現する、次世代歯科医院マーケティング戦略」をテーマに、単なるWeb広告の活用術に留まらず、「ターゲット設定から自費成約、組織化」までを一気通貫した再現性のあるスキームとして解説。現場レベルで明日から導入できる具体的施策について、あゆみ歯科クリニック院長の福原隆久先生に解説していただきます。

10億円という数字は、特別な才能ではなく「正しい戦略」と「徹底した実行」の先にあります。

理論に基づいた経営戦略で、年商の壁を壊しましょう。

福原隆久先生

医療法人隆歩会あゆみ歯科クリニック理事長

朝日大学歯学部歯学科卒業。医療法人隆歩会あゆみ歯科クリニック理事長。歯学博士、大阪歯科大学口腔衛生学講座非常勤講師、IDIA（国際インプラント協会）専門医、口腔衛生学会認定医、日本口腔インプラント学会会員、日本全身咬合学会会員。
29歳で開業し、現在は6医院を展開。歯科医師15名、スタッフ総勢120名規模の組織を率いながら、臨床・採用・教育・医院経営・組織づくりに取り組んでいる。臨床セミナーAYM-Dを通して若手歯科医師の技術向上を支援、歯科経営サポートAYM-Sを通して他院の経営向上もサポート。歯科成功大全では、自院経営と他院支援の両面から培った知見をもとに、机上の理論ではなく、院長が現場で使える実践的な考え方を伝えている。

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