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私は何者か:年商2億の歯科医院経営と現状
なぜ「敗者」なのか:燃え尽きとサイト開設の経緯
開業前に現実を知らず、全部自分でやろうとしていた
年商1億以上はそれぞれの適正がある
承継を選んだことを後悔した時期があった
今ならこうする:何を変えて何を残すかの明確化と合意
業者に言われるがまま、数百万溶かしたことへの後悔
置き換えられるものは、積極的に機械に換える
意識高く勉強することが素晴らしいと勘違いしていた
努力すれば成功すると勘違いしていた
努力の方向性を間違えないことが重要
数字を追い求めすぎていた
お金と幸福と承認欲求を勘違いしていた
大切なものに気づいたきっかけ
もっと早く投資をすればよかった
肩の力を抜いて経営すればよかった
院長が幸せで機嫌よくいること。それが全部の基本。

2014年私立歯科大学卒業後、大型歯科医院での研修および矯正専門医での勤務を経て、2017年に実家の歯科医院を継承。予防・メンテナンスを中心とした組織経営・院内体制の構築に取り組み、2020年に年間売上2億円を達成。チェアー11台・スタッフ30人規模へと成長させ、売上の約70%をメンテナンスで上げる予防型経営を確立している。 一方で、拡大・急成長に伴う過度のストレスと休職の経験から「売上や成長だけを追い求めない、ストレスフリーな医院経営」への転換を提唱。現在は実効性の高い医院継承・労働環境改善・予防主体の経営手法について、若手歯科医師や開業医に向けた情報発信を行っている。
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