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歯医者のための「ネット予約」のススメ

医院経営・キャリア

デジタル

ネット予約をめぐって、「オーバーブッキングが不安で、導入に踏み切れない」「運用を始めたものの、一部の枠しか開放できていない」「急患を入れる余地がなくなってしまった」といった悩みを抱えている院長は少なくありません。
導入前か導入後かで形は違っても、突き当たっている壁は同じです。

どの診療を、どれだけ、誰に開放するのか。その判断がつかないまま、最小限の運用にとどめている医院は多いのではないでしょうか。
予約システムの機能比較や導入事例を調べても、そこまでは書かれていません。
どの製品にどんな機能があるかは分かっても、自院の診療をどう枠に落とし込むかは、なかなか現場の実務に結びつきづらいのが実情です。

枠の設計を決めないまま運用していると、診療時間外に生まれるはずだった予約を取りこぼす一方で、当日の診療は押し、無断キャンセルへの対応も受付の経験則に委ねられたままになります。
システムを入れ替えても、この構造は変わりません。

だからこそ、システムを選ぶ前に、あるいはいま使っているシステムの中で、「どの枠を、どれだけ、誰に開放するか」を決めるための判断基準を持つことが重要です。

本セミナーでは、「ネット予約のススメ」をテーマに、予約枠の設計からオーバーブッキングの防ぎ方、担当制との両立、予約後のコミュニケーション設計までを、歯科医院へのDX・AI導入コンサルティングを手がける、株式会社デンタル・デジタル・ウェルビーイング代表取締役の高野祐先生に解説いただきます。

メニュー選定・時間標準化・バッファ設計・ポリシー提示という4つのステップを軸に、所要時間が読める診療から段階的に開放していく手順を整理。
あわせて、現場で実際に起こりがちな失敗のかたちについても具体的に取り上げます。

また、オーバーブッキングを「自院の予約台帳が、チェアで区切られているのか、担当者で区切られているのか」という前提から捉え直し、台帳が管理していないほうの資源にこそ問題が生じるという視点を提示。
開放枠の上限設定や予約の締め切り時刻、チェアとスタッフを分けたリソース管理といった、運用ではなく設計で防ぐための具体策を解説いただきます。

さらに、指名枠と自由枠を分けて担当制を維持する方法や、歯科衛生士・受付がどう動くと運用が回るのかというチーム体制の考え方についても紹介。

事前問診やリマインドによる無断キャンセル対策、しばらく来院のない患者が戻ってくるための導線づくり、予約データを経営判断に用いる際に見るべき指標にまで踏み込んだ内容となっています。
「これから導入するにあたって、判断の軸がほしい」「入れたものの、うまく使いこなせていない」という先生におすすめの内容です。

髙野祐先生

歯科医師／株式会社デンタル・デジタル・ウェルビーイング代表取締役

2013年、岡山大学歯学部卒業。姫路の歯科医院勤務を経て、2018年に大手医療法人（大阪・兵庫に17医院）へ入職。2021年、同法人の分院を開院し院長に就任。マネジメント未経験、スタッフ全員が新規採用という状況から、院内のデジタル化に取り組む。現在は歯科医師として診療にあたる傍ら、株式会社デンタル・デジタル・ウェルビーイング代表として、歯科医院専門のDX・AI導入コンサルティングに従事。院内情報ポータルの構築、業務プロセスの最適化、データ活用支援などを手がける。歯科特化型AI学習e-learningの監修のほか、企業・スタディグループ・医院内セミナーでの講演多数。

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2027年3月16日 00:00

歯科経営にまつわる「数字」のあれこれ

医院経営・キャリア

日々の臨床や医院運営を進めるなかで、売り上げの上昇と手元に残る資金のバランスに違和感を覚えた経験を持つ院長先生は少なくありません。

診療報酬の把握や臨床手技の研鑽には時間を費やしてきた一方で、経営分析や財務数値の読み解き方となると、「どこから手をつければよいのか分からない」と悩みがちです。

書籍やセミナーで一般的な会計知識を学んでも、歯科医院特有の収支構造やキャッシュフローの動きにまで落とし込んで理解するのは難しい側面があります。

売上高だけで自院の健全性を測ることは難しく、どんぶり勘定から脱却して正確な財務状態を把握するための「明確な判断基準」を持てるかどうかが、持続可能な医院経営の鍵となります。

本セミナーでは、「歯科経営にまつわる『数字』のあれこれ」をテーマに、経営数値の捉え方からキャッシュフローの改善策、設備投資の回収計画までを、歯科医師/中小企業診断士の切畠志保先生に解説いただきます。

PL（損益計算書）やBS（貸借対照表）の最低限のチェック方法をはじめ、院長報酬や役員報酬の実態を引き直した補正後の数値で見るべき指標（材料費率・人件費率・営業利益率など）を分かりやすく整理。

さらに、売上増加時にも手元に現金が残りにくい原因となる、借入金返済・減価償却・入金のタイムラグ・税金等の影響について解説いただきます。

高額医療機器の導入時に必要な損益分岐点分析や必要患者数の算出方法に加え、医院規模に応じた適正な人件費率やスタッフ人員の考え方についても言及。

自院の経営数値を正しく把握し、根拠に基づいた経営判断を行いたい院長先生や、将来の開業・設備投資を見据えてマネジメントを学びたい先生におすすめの内容です。

切畠志保先生

歯科医師

2013年新潟大学歯学部卒業後、自治医科大学歯科口腔外科にて初期研修を修了。都内大手医療法人での勤務を経て、2018年に分院立ち上げとともに分院長へ就任し、グループ内トップの業績を達成する。10年以上の臨床・マネジメント現場において、単なる「治療技術」のみに依存しない持続可能な経営基盤構築の必要性を痛感し、宅地建物取引士、中小企業診断士の国家資格を取得。現在はAstellim株式会社の代表として、臨床経験・財務/組織分析力・不動産知見という「トリプルライセンス」を融合した独自の専門性を軸に、歯科医院の経営診断、戦略立案、医院承継（事業承継・M&A・リニューアル）や不動産移転に伴う実務支援を展開。歯科経営に特化したセミナー講師や各種メディア執筆を通じて、実践的な知見を発信している。

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2027年3月9日 00:00

実際にあった自費治療"返金"トラブル

医院経営・キャリア

自費診療のニーズが高まる一方で、治療途中の中断や、治療内容・仕上がりへの不満を理由とする返金請求に悩む歯科医院も少なくありません。
インプラント、審美補綴、全顎補綴、矯正治療、アライナー矯正など、高額・長期・多工程の治療では、家族の反対、他院意見、費用不安、通院負担、期待値のずれを契機に、返金トラブルが生じやすくなります。

しかし、同じ「返金してください」という申出でも、契約直後、治療途中、個別処置直前、治療後のどの段階で生じたかによって、医院側が確認すべき事項や精算の考え方は異なります。

本セミナーでは、自費診療の返金トラブルをテーマに、日常診療での実務的なポイントを歯科医師/弁護士の藤田貴彦先生に解説いただきます。

自費診療における返金トラブルについて、治療内容、撤回時点、履行段階、説明・記録、精算という実務上の視点から整理します。
患者から治療撤回や返金の申出があった際の初動対応、見積書・同意書・診療録・技工指示書・発注記録などの残し方、治療後の「見た目が気に入らない」「咬みにくい」といった申出への対応も解説します。

また、一律の不返還条項に頼ることのリスクと、履行状況に応じて精算するキャンセルポリシーの考え方について、近時の裁判例も踏まえて説明します。補綴物完成後やアライナー発注後など、医院側の準備が進んだ段階で撤回された場合に、どのような記録が重要になるかも取り上げます。

返金トラブルを、場当たり的な返金や感情的な対立に発展させず、日常診療の中で予防・対応するための実務的なポイントを学ぶ講義です。

藤田貴彦先生

歯科医師／弁護士

2005（平成17）年岡山大学歯学部歯学科卒業。同年、歯科医師国家試験に合格。歯科医師として臨床に携わった経歴を持ち、その後司法試験に合格。2015（平成27）年に弁護士登録（愛媛弁護士会）を経て、2016（平成28）年に橋爪・藤田法律事務所を開設した。医療法務および歯科領域の法律問題・リスクマネジメントを強みとし、愛媛県歯科医師会顧問弁護士や地域歯科医師会等での講演活動を務めるなど、医療・歯科現場の実務に即した法務サポートを積極的に展開している。交通事故・損害賠償領域における医療・歯科専門書籍の編著・執筆実績も有する。

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2027年3月2日 00:00

歯科医院にあったらうれしい「福利厚生」

医院経営・キャリア

スタッフの採用難や早期離職が大きな課題となる現代の歯科経営において、求職者やスタッフから選ばれるための環境整備は欠かせない要素となっています。

一方で、いざ福利厚生を導入しようと考えても、「どのサービスを選べばよいのか」「どのような費用感で導入すべきか」など、運用負荷や費用対効果の面で迷いを抱えている院長先生も多いのではないでしょうか。

他院の事例や一般的な書籍・メディアの情報を参考にするだけでは、自院の規模やフェーズ、スタッフの年齢構成に合った制度設計に落とし込みづらいという実情もあります。

また、福利厚生は単なる「コスト」や「手当の付与」として捉えられがちですが、本質的には院長とスタッフが共に医院を成長させていくための重要な戦略的投資です。だからこそ、表面的な導入にとどまらず、医院経営の土台や組織文化を見据えた明確な判断基準を持つことが求められます。

本セミナーでは、「歯科医院にあったらうれしい「福利厚生」」をテーマに、制度導入のメリットから具体的なおすすめサービス、費用感や運用上のポイントまでを、MOCAL株式会社で「Mr.歯科事務長」を務める小船昌益先生に解説いただきます。

法定福利と法定外福利の基礎知識から、時代背景によるニーズの変化、院長が経営上の判断を行う際の視点について整理。

さらに、若手や中堅など年代やライフステージに応じたアイデア（借り上げ社宅、食事補助、育児支援、ユニークな特別休暇など）や、ルールの柔軟性による働き方の工夫など、他社事例を踏まえた多角的な活用法について解説。

また、不公平感を防ぐ制度設計や就業規則への明文化のポイント、持続可能な経営基盤づくりと労務管理の適正化に関しても触れていきます。

「自院に合った福利厚生の導入基準を整理したい」「求人効果と定着率を高める環境づくりを進めたい」と考える院長先生や経営に携わる医療者に向けた、実践的な内容です。

小船昌益先生

Mr.歯科事務長（MOCAL株式会社）

専門学校卒業後、身体構造への知見を深めたのち、大手リラクゼーションサロンにて店舗マネジメントや教育に携わる。前職では経営者の右腕としてバックオフィス業務全般を経験。
MOCAL株式会社への入社後は、「Mr.歯科事務長」として、現場の実務支援から人事面談、採用設計など幅広い業務に従事。現場目線に立ったコミュニケーションと実効性の高いマネジメント支援を得意とする。
現在は主に「プロジェクトマネジメントプラン」を担当し、人事労務領域、採用支援、業務改善などを通じて、全国の歯科医院の組織的な課題解決をサポートしている。
コンサルタントとしての実践的な知見をもとに、自社YouTubeチャンネルでの情報発信を担当。

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2026年12月29日 00:00

院長よ、右腕を育てよ！

医院経営・キャリア

歯科医院経営において、院長不在でも院内が円滑に回る体制づくりは、多くの院長先生にとって重要なテーマの一つです。

日々の臨床に追われながら組織のマネジメントをワンマンで行うことには限界があり、「自分が診療を離れると現場が回らない」「次世代のリーダーとなる歯科医師が育たない」といった悩みを抱えているケースは少なくありません。
マネジメントに関する書籍やセミナーは多数あるものの、一般的なビジネス論をそのまま歯科医院の現場に落とし込むことは難しく、自院に合った具体的な実践方法が見出しづらいのが現状です。

特に、診療方針や医院の理念を共有し、院長の代わりとなってスタッフや現場を統括できる“右腕”となる勤務医の存在は大きい一方、どのように見極め、育成すべきかという明確な基準を見出すことは容易ではありません。

だからこそ、単に仕事を割り振るだけでなく、右腕となる人材の選別方法や、段階的な育成のステップといった明確なマネジメントの判断基準を持つことが重要です。

本セミナーでは、「院長よ、右腕を育てよ！院長不在で医院が回る勤務医の見つけ方・育て方」をテーマに、組織体制づくりの要点から具体的なマネジメントのポイントまでを、歯科医師/シャラク代表の渡部憲裕先生に解説いただきます。

まずは歯科医院経営における「右腕」を持つことの具体的なメリットを整理。
さらに、数ある勤務医の中から右腕となる人材の適性をどのように見極めるか、その選別方法について解説いただきます。

実際の育成フェーズにおける具体的なステップや、業務を円滑に委譲していくための任せ方の工夫など、実践的なマネジメント手法についても中心に整理。
「自分が不在でも回る組織を作りたい」「勤務医のマネジメントや育成方法に悩んでいる」という院長先生が、現場の体制を整えるためのヒントを得られる内容です。

渡部憲裕先生

歯科医師/シャラク代表

鶴見大学歯学部卒業後、昭和大学歯学部第一口腔外科入局、渡部歯科医院開院、医療法人社団裕正会設立、イースト21デンタルオフィス・新宿パークタワー歯科・東京オペラシティ歯科などグループ含め15医院開院、医院継承完了後、マレーシア移住。日本顎咬合学会認定医。

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2026年11月26日 20:00

2億稼げる自費入れ歯経営論

医院経営・キャリア

有床義歯・デンチャー

高齢化の進展に伴い義歯治療の需要が高まる一方で、自費義歯を医院経営の柱として確立できている歯科医院は決して多くありません。

保険診療を中心とした義歯作製では、チェアタイムや技工コストの制約から思うような収益につながらず、患者満足度との両立に苦慮しているケースも多いのではないでしょうか。
自費義歯の導入に関する書籍やセミナーは存在するものの、単に義歯の製作手技を学ぶだけでは「自費としてどのように提案し、選んでいただくか」という経営やコンサルの壁を乗り越えるのは容易ではありません。

特に、歯科医師1人体制や患者数が限られている環境下において、どのような仕組みで自費率を高め、医院全体の生産性を向上させるかという実践的なノウハウは、体系的に学べる機会が少ないのが現状です。

だからこそ、単なる補綴手技にとどまらず、適応判断から患者へのアプローチ、収益化に至るまでの明確なシステムと判断基準を持つことが重要になります。

本セミナーでは、「2億稼げる自費入れ歯経営論」をテーマに、自費義歯を医院の柱とするための思考法からシリコンデンチャーの臨床・コンサル手法までを、コンフォート入れ歯クリニック理事長の池田昭先生に解説いただきます。

なぜ今自費義歯に取り組むべきなのかという経営戦略をはじめ、既存患者から無理なくスタートするためのアプローチ方法や、問い合わせから意思決定へと導く仕組みづくりについて整理。

さらに、価格設定・KPI・生産性の捉え方に加え、シリコンデンチャーの適応判断、インフォームドコンセント、補綴後のメンテナンスや出口戦略に至るまで、臨床と経営を両立させるポイントを解説いただきます。
実際の診療体制や実績に裏付けられた具体的な設計を学ぶことで、自院の強みとして自費義歯を組み込むための思考がクリアになります。

患者満足度と医院の収益性を高め、自費義歯治療を軸とした安定的な医院経営を実現したい先生におすすめの内容です。

池田昭先生

コンフォート入れ歯クリニック理事長

コンフォート入れ歯クリニック院長。東日本学園大学歯学部卒業。著書・講演に「デンタルダイヤモンド誌「軟質リライン義歯を再考する」」「QDT別冊 DIGITAL YEARBOOK 2023 今日から使える！デジタルデンチャー治療」など多数。

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2026年11月24日 00:00

歯科医院が徹底すべき「説明」と「同意」

医院経営・キャリア

日常の歯科臨床において、患者さんへの説明（インフォームドコンセント）や同意書の取得は、スムーズな治療やトラブル防止のために欠かせないプロセスです。

一方で、日々の業務に追われる中で「どの処置まで同意書を用意すべきなのか」「文章にどのような内容を記載しておけば法的効力を発揮するのか」など、判断に迷う場面も少なくないのではないでしょうか。

書籍や一般的な解説記事で法規の知識を得ようとしても、条文の解釈や理論だけでは、自院の実際の診療フローや契約実務にどう落とし込めばよいのか分かりづらい部分が残りがちです。

特に、保険診療・自費診療を問わず、治療費や保証に関するトラブルに加え、説明不足をきっかけとしたクレームやカスタマーハラスメント（カスハラ）へ発展するケースも増加しています。こうした場面では、適切な説明と同意のプロセスを踏み、客観的な記録を残しているかどうかが、医院を守る重要なポイントとなります。

だからこそ、単に書面を交わすだけでなく、法律の観点を踏まえた正しい説明・同意のあり方や、実効性のある同意書作成の明確な判断基準を持つことが重要です。また、万が一、紛争や裁判に発展した場合にも、適切な説明義務を果たしていたことを示せる運用を日頃から整えておくことが、医院のリスクマネジメントにつながります。

本セミナーでは、「歯科医院が徹底すべき『説明』と『同意』」をテーマに、同意書が必要な処置の切り分けから記載すべき必須項目、治療費に関する契約書運用まで、歯科医師・弁護士の小畑真先生に解説いただきます。

医療トラブルやカスタマーハラスメントを未然に防ぐための法的な根拠とインフォームドコンセントの基本原則について整理するとともに、裁判などの法的紛争において重要となる「説明を尽くしたことをどのように証明するか」という観点についても解説します。

どのような処置や契約に対して同意書・契約書を準備すべきか、実際の文章作成で押さえるべきポイントや注意点についても詳しく解説していきます。

さらに、同意書がもたらす法的効果やその限界について正しく理解し、患者さんとの信頼関係を維持しながら適切な同意を得るための実務的なアプローチを提示します。

「万が一のトラブルを防ぐ体制を整えたい」「カスタマーハラスメントへの備えを強化したい」「裁判になった際にも説明義務を果たしたことを示せる運用を学びたい」「自院の同意書や契約書の内容が法的に適切か確認したい」という先生方や医院スタッフの皆様に、ぜひご参加いただきたい内容です。

小畑真先生

歯科医師

弁護士法人小畑法律事務所代表弁護士(東京弁護士会所属)、歯科医師。
北海道大学歯学部卒業後、医療法人仁友会日之出歯科真駒内診療所勤務、北海道大学院歯学研究科博士課程修了【博士(歯学)】、北海道大学法科大学院修了【法務博士】、北海道大学客員教授。日本唯一の歯科専門弁護士として全国各地の歯科医院の顧問多数。

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2026年11月23日 20:00

自費補綴はいつまで保証できるのか

医院経営・キャリア

ジルコニア

自費補綴治療の普及に伴い、補綴物の保証制度をどのように設計し、患者へ説明するかは、医院運営において非常に重要なテーマとなっています。

しかし、「自費補綴はいつまで保証できるのか」「どのような条件を設定すべきか」といった保証の考え方や期間、費用設定の基準は医院によってさまざまであり、明確な正解が見出しづらい点でもあります。
文献や他院の事例を参考にするだけでは、自院の臨床スタイルや経営方針に合致した持続可能な保証制度へ落とし込むことが難しいと感じる場面も少なくありません。

特に、クラウンやブリッジといった一般的な補綴物とインプラントではリスクや予後が異なるため、一律のルールで運用することには限界が存在します。
トラブルを未然に防ぎつつ患者の納得感を得るためには、補綴物ごとの特性を考慮した明確な設定基準と、適切な条件提示を行うための判断基準を提示することが不可欠です。

本セミナーでは、補綴物保証の基本的な考え方から具体的な期間・費用の設定、運用のポイントまでを、KANEKO DENTAL OFFICE理事長の金子泰英先生に解説いただきます。

保証制度に組み込まれる一般的内容や、クラウン・インプラント（上部構造を含む）といった補綴物ごとの保証設計について整理。
設定方法をはじめ、料金や適応期間の考え方、定期メンテナンスの受診義務や日常的な使用における破損規定など、適応条件の設定手順についても分かりやすく解説いただきます。

さらに、患者へトラブルなくスムーズに説明し、同意を得るための実務的なポイントについても触れていきます。
自費補綴における保証のあり方を見直し、医院経営の安定と患者満足度の向上を両立させたい先生におすすめの内容です。

金子泰英先生

KANEKO DENTAL OFFICE理事長／歯学博士

日本大学歯学部卒業。日本口腔インプラント学会指導医専門医、日本大学歯学部病理学非常勤講師。著書・講演に「100％自由診療歯科医師が教える自費率アップのノウハウ」など多数。

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2026年11月18日 00:00

口コミ星4.5の集め方

医院経営・キャリア

Web集患においてGoogleマップ上の評価やMEOの重要性が高まる中、患者様からの「良い口コミ」を獲得することは歯科医院の集客・信頼性に直結します。

しかし、現場で「どのようなタイミングで依頼すべきか」「ネガティブな反応を避けつつ高評価へ導くにはどうすればいいのか」など、院内オペレーションの具体化に悩む医院様も多いのではないでしょうか。

集患に関するノウハウや理論を知識として理解していても、スタッフ全員が自然に実践できる運用体制や具体的なコミュニケーション手法へ落とし込むのは容易ではありません。

患者様に無理を感じさせず、感謝の気持ちを自然な形で口コミ投稿につなげるためには、個人の感覚に頼らない明確な仕組みや判断基準が必要です。

単に投稿を促すだけでなく、患者体験を高めた上で評価へ導く導線設計と、現場で迷わない声かけ・返信ルールを確立することが求められます。

本セミナーでは、「口コミ星4.5の集め方」をテーマに、Googleマップ上での口コミを自然に増やす運用設計から患者様へのアプローチ法、返信・運用に至るまでを、ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役の成田直人先生に解説いただきます。

良い口コミを導き出すための具体的なアプローチタイミングや、患者様の心理に合わせた丁寧なコミュニケーションの考え方を整理。

さらに、院内でスムーズに回すための具体的なオペレーション設計、ネガティブな口コミを抑えつつ高評価を蓄積するためのポイントについてもわかりやすく紹介されます。

投稿された口コミへの適切な返信方法や、集患効果を長期的に最大化させるための管理・活用ノウハウについても解説。

「院内での口コミ依頼の手順を整えたい」「高評価を安定して集められる集患体制をつくりたい」と考えている院長先生やスタッフの皆様におすすめの内容です。

成田直人先生

ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役

明治大学商学部商学科卒業。19歳でABCマートアルバイト個人売上日本一、22歳でPCデポにて7ヶ月で個人売上1億円を達成。2007年にジャパンブルーコンサルティング株式会社を設立し、代表取締役に就任する。店舗ビジネス・小売・サービス業・営業領域における組織・人材教育およびコンサルティングを手掛け、これまで400社以上、15万名を超える受講生への指導実績を持つ。実現場での実務感と再現性を重視した教育研修や販売促進支援を行い、クライアントの業績向上やGoogle口コミ獲得支援などで顕著な成果を上げる。著書は『接客ガチトレ』など計18冊（国内16冊、海外2冊・累計13万部超）にのぼり、ビジネス誌等メディアでの掲載実績も多数。

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2026年11月17日 00:00

歯科医院「スタッフルーム」の最適解はコレ

医院経営・キャリア

歯科医院の設計において、診療スペースやユニットの配置が最優先で検討される一方で、スタッフルームの在り方は明確な正解が存在しない領域です。
医院の立地や規模、スタッフ数、雇用形態、予算などによって求められる形が大きく異なるため、「どのような空間にすべきか」と頭を悩ませている院長やマネジメント担当者も少なくありません。

診療スペースのレイアウトであれば一定の指針や書籍が存在するものの、スタッフルームの機能や投資対効果については情報が乏しく、自院に最適な答えを見出すのは容易ではありません。
働きやすさやチームパフォーマンス、スタッフのモチベーションに直結する要素だからこそ、なんとなく決定するのではなく、自院の方針に応じた明確な判断基準を持つことが求められます。

本セミナーでは、自院にとって使いやすくモチベーション向上につながるスタッフルームの設計思想から、具体的な備品構成や非常時の機能運用に至るまで、歯科衛生士の深町厚子先生に解説いただきます。

福利厚生としての捉え方や人数に応じた広さの考え方、ロッカーやテーブルといった必要な備品の選定基準を整理。
休憩やミーティングなどの日常的な活用にとどまらず、災害時やパンデミックなど緊急事態を見据えた防災拠点としての役割についても講義します。

さらに、リフレッシュ環境の充実や院外休憩スペースの活用といった具体的な事例を通し、自院の目的と条件に見合ったレイアウトを検討するための視点を提示。
スタッフルームの位置付けを整理し、自院の規模や方針に最適な環境づくりを模索したい方におすすめの内容です。

深町厚子先生

歯科衛生士

日本女子衛生短期大学保健科（現：神奈川歯科大学短期大学部歯科衛生学科）卒業。一般歯科医院、病院歯科、歯科衛生士養成校教務としての勤務を経て、現在はフリーランスの歯科衛生士として幅広く活動している。
主な活動場は、地域一般歯科をはじめ、歯科医師会障害者歯科二次医療診療、小児病院歯科、重症心身障害児者施設、医療的ケア児者預かり施設、訪問歯科診療、高齢者施設、病院歯科病棟など多岐にわたる。
公益社団法人日本歯科衛生士会口腔ケア委員会委員を務め、障害者歯科や小児在宅療養者、医療的ケア児者への歯科衛生士の関わりについて学術集会等で発信を行っている。また、アロマテラピーインストラクターの資格を生かし、歯科領域におけるアロマテラピーの活用等に関する執筆・講演活動も精力的に展開している。

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