自費率向上セミナー動画が月額見放題

自費診療の提案・カウンセリングの進め方や、患者に価値を伝えるコミュニケーション、メニュー設計と価格設定、保険診療とのバランスのとり方など、自費率向上に関する最新情報が手に入ります。

実質1ヶ月無料

新規入会で Amazon ギフト券 12,000円分をプレゼント

プレミアム

1,600本以上の1Dオリジナルの歯科セミナーが見放題！
臨床、経営実践ツールもダウンロードし放題！

データで見る自費成約の法則

自費診療を伸ばしたいと思っていても、「なぜ成約するケースとしないケースがあるのか」「スタッフの経験や感覚に頼ってしまう」と感じている医院は少なくありません。

自費率向上は多くの歯科医院にとって重要な経営課題ですが、説明の工夫だけで成果を安定して出すのは難しいものです。不承諾理由、その後のフォロー、診療導線、スタッフ配置など、複数の要素が関わるためです。

また、経営を学んでも、実際に何を数値化し、どこを改善すべきかまで落とし込むのは簡単ではありません。だからこそ、自費成約までの流れを見える化し、感覚ではなくデータで判断する視点が重要になります。

本セミナーでは、自費成約までのプロセスにおけるKPIの可視化、不承諾理由の分類と対応、未決リストの活用、ユニット滞在時間と成約率の関係などをもとに、AIを活用した医院経営の改善と自費率向上の考え方について、株式会社AMI代表取締役社長の川口克洋先生に解説いただきます。

前半では、2030年に向けた歯科業界の変化と外部要因を整理し、労働集約型から高生産性モデルへ移行する必要性を解説。

続いて、自費率向上に向けたデータ経営の基本を整理。KPI設定、不承諾理由への対応、未決患者へのアプローチなど、実務に生かしやすい視点を学びます。

さらに、AIを活用した数値化と目標設定に加え、全顎カウンセリングモデル、小児期からの育成モデル、学童期矯正モデルといった実例も紹介。医院に合った戦略設計のヒントが得られる内容です。

自費率向上を感覚ではなくデータで捉えたい方、医院の現状を可視化して改善したい方、再現性のある経営モデルを学びたい方におすすめです。

川口克洋先生

株式会社AMI 代表取締役社長

株式会社AMI代表取締役社長。著書・講演に「令和8年度報酬改定から読み取る3つのポイント！小児矯正、医科歯科連携、歯周病継続支援治療最新事例」「開業前に知っておきたい3つのマーケティング戦略-SNS×公式LINE×HP-」など多数。

登録して視聴する

2026年9月21日 00:00

歯科衛生士の給料を上げる「自費説明」のスキル

医院経営・キャリア

日常の診療において、歯科衛生士が自費治療の提案に関わる機会は増えていますが、「押し売りと思われないか」「どのように切り出せばいいかわからない」と躊躇してしまう方は少なくありません。

患者さんのためを想う気持ちがあるからこそ、自費説明に対する苦手意識や心理的ハードルを感じやすい分野でもあります。

説明の流れやトークスクリプトを単に暗記するだけでは、患者さん一人ひとりのニーズに応じた柔軟なコミュニケーションをとることは難しく、実践への落とし込みに悩む場面も多いのが現状です。

だからこそ、単なる売り込みではなく、患者さん自身が価値を感じて納得できるようなコンサルテーションの判断基準や提案のステップを理解することが求められます。

本セミナーでは、歯科衛生士の自費提案における実践的なコミュニケーション手法について、歯科衛生士の菅原舞子先生に解説いただきます。

患者さんの潜在的な悩みを引き出すヒアリング手法や、自費治療の価値を分かりやすく伝えるステップを中心に整理。

また、メインテナンス中などの日常業務のなかで自然に提案を開始するタイミングや、患者さんに負担を感じさせない具体的な言い回しについても解説します。

さらに、実際の成功事例を通したアプローチ方法を紹介し、自費率向上だけでなく歯科衛生士としての正当な評価や給与アップにもつながる視点を共有。

「自費提案への苦手意識を克服したい」「患者さんに寄り添った自然な説明スキルを身につけたい」と考える歯科衛生士の方におすすめの内容です。

菅原舞子先生

歯科衛生士

東洋大学経済学部国際経済学科卒業後、ブライダル業界に就職（営業・企画・編集業務）。三河歯科衛生士専門学校卒業。矯正歯科医院・審美歯科医院での勤務を経て、現在フリーランスとして活動中。著書・講演に「ホワイトニングだけで1ヵ月200万円の売り上げを作る自走するスタッフを」「カウンセリング力を高める5つのポイント-これができれば患者さんのコミュニケーションがスムーズに」など多数。

登録して視聴する

2026年10月6日 00:00

成功する「歯科医院リニューアル」講座

医院経営・キャリア

歯科全般

開院から15〜20年が経過すると、多くの歯科医院で内装の老朽化やリニューアルの必要性が浮上してきます。

一方で、リニューアルの必要性を感じつつも、「具体的にどのタイミングで踏み切るべきか」「いくらほどのコストがかかるのか」といった疑問や、診療を止めずに工事を進めるスケジュール管理に頭を悩ませる院長先生は少なくありません。

書籍や一般的な建築・デザインのノウハウを眺めるだけでは、歯科特有の複雑な動線設計や、実際の診療現場に即した実践的なリニューアル計画へ落とし込むのは難しいという側面もあります。

単に古くなった壁紙や床を新しくするだけでは、医院が抱える本質的な課題を解決することはできず、リニューアルを成功させるためには経営戦略に基づいた明確な判断基準が求められます。

だからこそ、見た目を整えるだけでなく、患者体験の向上やスタッフの定着率改善、ひいては医院の未来をアップデートするための設計・計画の視点を持つことが極めて重要です。

本セミナーでは、「成功する『歯科医院リニューアル』講座」をテーマに、改装のタイミングや内装工事のスケジュール、コスト感に至るまでを、株式会社スタイル･エイチ･デザインワークス代表の雨谷祐之先生に解説いただきます。

時代の変化に伴う患者の価値観変容や人材不足といった医院経営の課題に対し、空間デザインがどのように解決をもたらすのかを解説。動線設計、スタッフ空間の改善によるES向上、患者体験（PX）を高める世界観づくりなどの切り口からその重要性を提示します。

また、スタッフ定着、自費率向上、衛生管理の可視化といった具体的な成功事例を紹介し、課題・解決・効果のプロセスを分かりやすく整理。

さらに、理念の整理から始まる失敗しないリニューアルの正しい順序や、質・時間・コストの優先順位の考え方、リニューアル後のアピール方法についても解説いただきます。

継承の有無にかかわらず、医院の環境を改善して生産性を引き上げたい、リニューアルを機に医院の未来を確かなものへとアップデートしたいと考える院長先生に最適な内容です。

雨谷祐之先生

デザイナー

(株)スタイル・エイチ・デザインワークス代表取締役。歯科医院・クリニックの内装・建築・設計・デザインをメインに行う。
工学院大学専門学校建築科卒業、三上建築事務所に入社し、数々の教育・文化施設の設計・監理に携わる。その後、環都市・建築計画事務所に入社し、医療・福祉施設の設計・監理に携わった後にスタイル・エイチ・デザインワークス設立。歯科医院デザインアワード2015編集長賞受賞。「歯科医院改装メソッド」「歯科医院開業バイブル」「歯科医院デザインソリューション」など多数執筆。

登録して視聴する

2027年3月16日 00:00

歯科経営にまつわる「数字」のあれこれ

医院経営・キャリア

日々の臨床や医院運営を進めるなかで、売り上げの上昇と手元に残る資金のバランスに違和感を覚えた経験を持つ院長先生は少なくありません。

診療報酬の把握や臨床手技の研鑽には時間を費やしてきた一方で、経営分析や財務数値の読み解き方となると、「どこから手をつければよいのか分からない」と悩みがちです。

書籍やセミナーで一般的な会計知識を学んでも、歯科医院特有の収支構造やキャッシュフローの動きにまで落とし込んで理解するのは難しい側面があります。

売上高だけで自院の健全性を測ることは難しく、どんぶり勘定から脱却して正確な財務状態を把握するための「明確な判断基準」を持てるかどうかが、持続可能な医院経営の鍵となります。

本セミナーでは、「歯科経営にまつわる『数字』のあれこれ」をテーマに、経営数値の捉え方からキャッシュフローの改善策、設備投資の回収計画までを、歯科医師/中小企業診断士の切畠志保先生に解説いただきます。

PL（損益計算書）やBS（貸借対照表）の最低限のチェック方法をはじめ、院長報酬や役員報酬の実態を引き直した補正後の数値で見るべき指標（材料費率・人件費率・営業利益率など）を分かりやすく整理。

さらに、売上増加時にも手元に現金が残りにくい原因となる、借入金返済・減価償却・入金のタイムラグ・税金等の影響について解説いただきます。

高額医療機器の導入時に必要な損益分岐点分析や必要患者数の算出方法に加え、医院規模に応じた適正な人件費率やスタッフ人員の考え方についても言及。

自院の経営数値を正しく把握し、根拠に基づいた経営判断を行いたい院長先生や、将来の開業・設備投資を見据えてマネジメントを学びたい先生におすすめの内容です。

切畠志保先生

歯科医師

2013年新潟大学歯学部卒業後、自治医科大学歯科口腔外科にて初期研修を修了。都内大手医療法人での勤務を経て、2018年に分院立ち上げとともに分院長へ就任し、グループ内トップの業績を達成する。10年以上の臨床・マネジメント現場において、単なる「治療技術」のみに依存しない持続可能な経営基盤構築の必要性を痛感し、宅地建物取引士、中小企業診断士の国家資格を取得。現在はAstellim株式会社の代表として、臨床経験・財務/組織分析力・不動産知見という「トリプルライセンス」を融合した独自の専門性を軸に、歯科医院の経営診断、戦略立案、医院承継（事業承継・M&A・リニューアル）や不動産移転に伴う実務支援を展開。歯科経営に特化したセミナー講師や各種メディア執筆を通じて、実践的な知見を発信している。

登録して視聴する

2027年1月19日 00:00

院内みんながやるべき「報・連・相」

医院経営・キャリア

円滑な診療や円滑なチーム医療を実践する上で、スタッフ間の情報共有やコミュニケーションは極めて重要な要素です。

しかし、日々の多忙な臨床現場においては、「言った・言わない」の食い違いや伝達漏れが発生しやすく、業務の滞りや思わぬトラブルに頭を悩ませている医院も多いのではないでしょうか。

書籍や一般的なビジネスマナー研修などで報・連・相の基本を学んだとしても、それを歯科医院という特殊な現場のオペレーションや対患者さんのコミュニケーションにどう落とし込めばよいのか分からず、形骸化してしまうケースも少なくありません。

特に、スタッフ間だけでなく対患者さんへの伝達ミスは、医療事故のリスクや信頼関係の喪失に直結するため、全スタッフが共通の基準を持って情報共有を行うことが不可欠です。

単なる業務上のルールとしてではなく、医療安全や患者満足度を高めるための「組織的な仕組み・意識」として報・連・相を捉え直すことが求められています。

本セミナーでは、「伝達ミスや漏れをなくして業務効率をグッと上げる情報共有のルール」をテーマに、現場で活きる報・連・相の要点や具体的な運用のコツについて、教育プロデューサー・人材育成コンサルタント（株式会社リンク＆サポート専務取締役）の徳丸宏美先生に解説いただきます。

そもそも「報告」「連絡」「相談」が持つ本質的な意味と、報・連・相が行き届いている組織とそうでない組織の違いについて整理。

さらに、歯科医院特有の現場で起こりやすい伝達ミスの原因や情報共有不足が招くリスク、新人側と指示を出す先輩・歯科医師側の双方が意識すべきコミュニケーションの視点についても解説。

「伝えたつもり」を防ぐ「確認」のプロセスや、医療安全・クレーム予防につながる具体的な行動指針を提示いただきます。

業務効率化はもちろん、チーム全体の信頼関係を深め、患者さんに安心して通っていただける環境づくりを目指したいすべての歯科医療従事者におすすめの内容です。

徳丸宏美先生

株式会社リンク＆サポート専務取締役

18年以上にわたり、行政・自治体・大手企業における司会者および人財育成講師として幅広く活動。大手教育サービス企業での人材育成事業立ち上げ等を経て、2024年に社会保険労務士法人みらいパートナーズグループ・株式会社リンク＆サポートの専務取締役に就任。教育プロデューサーとして、医療機関・歯科医院・一般企業・自治体等を対象に、現場課題に即した人財育成プログラムの企画・指導・コンサルティングを展開する。特に医科・歯科分野における接遇・マナーや電話応対研修、カスハラ（カスタマーハラスメント）対策などで豊富な実績を持ち、受講後すぐに実践へつながる指導手法に定評がある。教育機関での指導実績も豊富で、尚絅大学・尚絅短期大学部での非常勤講師（キャリア授業担当）やRKK熊本放送学苑講師を務めたほか、文部科学省認定「EDU-Portニッポン」事業の派遣講師としてタイの国立大学等でも教育支援に携わっている。

登録して視聴する

2026年12月29日 00:00

院長よ、右腕を育てよ！

医院経営・キャリア

歯科医院経営において、院長不在でも院内が円滑に回る体制づくりは、多くの院長先生にとって重要なテーマの一つです。

日々の臨床に追われながら組織のマネジメントをワンマンで行うことには限界があり、「自分が診療を離れると現場が回らない」「次世代のリーダーとなる歯科医師が育たない」といった悩みを抱えているケースは少なくありません。
マネジメントに関する書籍やセミナーは多数あるものの、一般的なビジネス論をそのまま歯科医院の現場に落とし込むことは難しく、自院に合った具体的な実践方法が見出しづらいのが現状です。

特に、診療方針や医院の理念を共有し、院長の代わりとなってスタッフや現場を統括できる“右腕”となる勤務医の存在は大きい一方、どのように見極め、育成すべきかという明確な基準を見出すことは容易ではありません。

だからこそ、単に仕事を割り振るだけでなく、右腕となる人材の選別方法や、段階的な育成のステップといった明確なマネジメントの判断基準を持つことが重要です。

本セミナーでは、「院長よ、右腕を育てよ！院長不在で医院が回る勤務医の見つけ方・育て方」をテーマに、組織体制づくりの要点から具体的なマネジメントのポイントまでを、歯科医師/シャラク代表の渡部憲裕先生に解説いただきます。

まずは歯科医院経営における「右腕」を持つことの具体的なメリットを整理。
さらに、数ある勤務医の中から右腕となる人材の適性をどのように見極めるか、その選別方法について解説いただきます。

実際の育成フェーズにおける具体的なステップや、業務を円滑に委譲していくための任せ方の工夫など、実践的なマネジメント手法についても中心に整理。
「自分が不在でも回る組織を作りたい」「勤務医のマネジメントや育成方法に悩んでいる」という院長先生が、現場の体制を整えるためのヒントを得られる内容です。

渡部憲裕先生

歯科医師/シャラク代表

鶴見大学歯学部卒業後、昭和大学歯学部第一口腔外科入局、渡部歯科医院開院、医療法人社団裕正会設立、イースト21デンタルオフィス・新宿パークタワー歯科・東京オペラシティ歯科などグループ含め15医院開院、医院継承完了後、マレーシア移住。日本顎咬合学会認定医。

登録して視聴する

2026年11月24日 00:00

歯科医院が徹底すべき「説明」と「同意」

医院経営・キャリア

日常の歯科臨床において、患者さんへの説明（インフォームドコンセント）や同意書の取得は、スムーズな治療やトラブル防止のために欠かせないプロセスです。

一方で、日々の業務に追われる中で「どの処置まで同意書を用意すべきなのか」「文章にどのような内容を記載しておけば法的効力を発揮するのか」など、判断に迷う場面も少なくないのではないでしょうか。

書籍や一般的な解説記事で法規の知識を得ようとしても、条文の解釈や理論だけでは、自院の実際の診療フローや契約実務にどう落とし込めばよいのか分かりづらい部分が残りがちです。

特に、保険診療・自費診療を問わず、治療費や保証に関するトラブルに加え、説明不足をきっかけとしたクレームやカスタマーハラスメント（カスハラ）へ発展するケースも増加しています。こうした場面では、適切な説明と同意のプロセスを踏み、客観的な記録を残しているかどうかが、医院を守る重要なポイントとなります。

だからこそ、単に書面を交わすだけでなく、法律の観点を踏まえた正しい説明・同意のあり方や、実効性のある同意書作成の明確な判断基準を持つことが重要です。また、万が一、紛争や裁判に発展した場合にも、適切な説明義務を果たしていたことを示せる運用を日頃から整えておくことが、医院のリスクマネジメントにつながります。

本セミナーでは、「歯科医院が徹底すべき『説明』と『同意』」をテーマに、同意書が必要な処置の切り分けから記載すべき必須項目、治療費に関する契約書運用まで、歯科医師・弁護士の小畑真先生に解説いただきます。

医療トラブルやカスタマーハラスメントを未然に防ぐための法的な根拠とインフォームドコンセントの基本原則について整理するとともに、裁判などの法的紛争において重要となる「説明を尽くしたことをどのように証明するか」という観点についても解説します。

どのような処置や契約に対して同意書・契約書を準備すべきか、実際の文章作成で押さえるべきポイントや注意点についても詳しく解説していきます。

さらに、同意書がもたらす法的効果やその限界について正しく理解し、患者さんとの信頼関係を維持しながら適切な同意を得るための実務的なアプローチを提示します。

「万が一のトラブルを防ぐ体制を整えたい」「カスタマーハラスメントへの備えを強化したい」「裁判になった際にも説明義務を果たしたことを示せる運用を学びたい」「自院の同意書や契約書の内容が法的に適切か確認したい」という先生方や医院スタッフの皆様に、ぜひご参加いただきたい内容です。

小畑真先生

歯科医師

弁護士法人小畑法律事務所代表弁護士(東京弁護士会所属)、歯科医師。
北海道大学歯学部卒業後、医療法人仁友会日之出歯科真駒内診療所勤務、北海道大学院歯学研究科博士課程修了【博士(歯学)】、北海道大学法科大学院修了【法務博士】、北海道大学客員教授。日本唯一の歯科専門弁護士として全国各地の歯科医院の顧問多数。

登録して視聴する

2026年10月26日 20:00

診療効率を上げる「基本セット」のベスト構成

医院経営・キャリア

歯科診療において、限られたチェアタイムの中で質の高い医療を提供し続けるためには、診療前後の器材準備や院内オペレーションの効率化が欠かせません。

しかし、日常的に使用する「基本セット」の構成や管理方法については、各医院の慣習に委ねられている部分が多く、「準備や片付けに時間がかかっている」「動線に無駄が多い」と感じながらも改善の手立てに迷うケースは少なくありません。

書籍やセミナー等で業務改善の必要性は理解できても、自院の診療スタイルに合わせた具体的な器具選定や、ディスポーザブル製品と滅菌パックの運用バランスをどのように設計すべきか、現場での判断に悩むことも多いのではないでしょうか。
セット構成や滅菌業務の効率化は、単に作業スピードを上げるだけでなく、スタッフの労働環境整備や診療の回転率向上に直結する重要な要素です。

だからこそ、感覚的な運用から脱却し、使いやすさと回転率を両立させる明確な基準を持った器材準備の仕組みづくりが求められています。

本セミナーでは、診療効率と回転率を高める基本セットの最適構成をテーマに、標準器具の選定基準や用途別セット化の考え方から、準備・片付けのオペレーション改善までを、生田歯科医院院長の生田図南先生に解説いただきます。

歯科診療における基本セットのあり方や標準器具の選定について論理的に整理。
診療効率を高めるためのセット構成のポイントや、ディスポーザブル製品の活用範囲、滅菌パック運用の使い分けなど、実践的な器材準備の進め方について解説します。

さらに、準備や片付けの手順を見直し、診療の回転率向上につながる院内オペレーションの構築方法についても紹介。

「基本セットの構成を見直したい」「準備・滅菌工程の無駄を省いて診療効率を上げたい」と考えている医療従事者の方におすすめの内容です。

生田図南先生

生田歯科医院院長

医療法人社団南生会生田歯科医院院長。歯学博士。
1981年福岡県立九州歯科大学卒業。日本大学松戸歯学部にて歯学博士取得。1984年河浦町宮野河内にて開業。2004年河浦町白木河内にて移転開業、医療法人社団南生会生田歯科医院設立。2012年歯周病菌のリアルタイムPCRによる検査施設 Microexam社設立。2016年タイ王国srirachaIDO 開業。2020年天草訪問歯科クリニック開業。
国際歯周内科学研究会常任理事、日本摂食支援協会専務理事、日本保育歯科協会理事長、日本歯科薬物療法学会理事、日本口腔検査学会監事。
著書・講演に「歯周病は薬で治る!!―歯周内科学へのパラダイムシフト」など多数。講演に「生田コースこれからの10年の歯科医院経営を最強でいるための治療・経営講習会」など。

登録して視聴する

2026年10月24日 20:00

スタッフに”ナメられない”マネジメント

医院経営・キャリア

スタッフとの距離感や接し方に悩み、日々の院内マネジメントにストレスを感じている院長先生は少なくありません。

特に「厳しく指導すると離職されてしまうのではないか」「優しく接すると指示が通らなくなり、ナメられてしまうのではないか」というジレンマは、多くの歯科経営者が一度は直面する壁といえます。

一般的なマネジメント理論を学んでも、スタッフの大半が女性である歯科医院という現場特有の人間関係や雰囲気の中では、そのまま実践に落とし込むことが難しいと感じる場面も多いはずです。

特に穏やかな性格の先生や人見知りの先生、あるいは年上スタッフを抱える年下院長・二代目院長にとっては、どこまで踏み込んで指導すべきかの判断基準が掴みにくい傾向にあります。

だからこそ、「厳しさ」と「優しくすること」の二択に捉われず、院長としての本来の役割を果たしながらスタッフと良好な信頼関係を築くための明確な指標とルール作りが重要です。

本セミナーでは、「スタッフに”ナメられない”マネジメント」をテーマに、明日から自院で実践できる具体的なマネジメント手法を、歯科衛生士（あきばれホームページ歯科事業部長/主席コンサルタント）の長谷川愛先生に解説いただきます。

講義では、登壇者自身の失敗体験をもとに、なぜスタッフにナメられてしまうのかという根本的な原因を再定義。

院長が果たすべき「医院の方向性を決めて示す」という本来の役割を整理した上で、実際の現場で機能する実用的なルールの作り方や、女性スタッフが多い環境ならではのコミュニケーションの工夫を中心に解説。

さらに、実際の院長先生方から寄せられたリアルなお悩みに対する相談コーナーを通じ、現場目線の解決アプローチを展開します。

「ナメられたくないが離職も防ぎたい」「自分らしいスタンスで尊敬されるリーダーシップを発揮したい」とお悩みの院長先生におすすめの内容です。

長谷川愛先生

歯科衛生士

歯科衛生士資格を有し、オーラルケア、ホワイトエッセンス、エイチ・エムズコレクションにて通算9年間にわたり歯科衛生士として活動。予防歯科の普及活動やDH向け情報誌「タフトくらぶ」創刊、歯科商品の企画・販促、歯科医院コンサルティングなど幅広く活躍する。
2008年、株式会社WEBマーケティング総合研究所に入社。2013年に歯科特化型ホームページ作成サービス「あきばれホームページ歯科パック」を企画・立ち上げ、2016年より歯科事業部長に就任。WEBコンサルタントとして600サイト以上の集客コンサルティングや100サイト以上のライティングを手がけ、歯科医院の集患・採用・WEBマーケティング支援において豊富な実績を有する。

登録して視聴する

2026年10月23日 20:00

自費メニューとしての「バッカルマッサージ」

予防歯科

日常臨床において、顎関節症やTCH、口腔機能低下症、補綴・矯正治療のトラブルなど、筋肉の緊張や口腔機能に起因する悩みを抱える患者さんに遭遇する機会は少なくありません。

患者さんのQOL向上や自費メニューの拡充が注目される中、「バッカルマッサージ（口内マッサージ）」の有効性に期待が集まっています。

しかし、実際の臨床現場では「どのようなメカニズムで効果が得られるのか」「患者さんに安全かつ痛みの少ない施術をどう提供すべきか」「自費診療としてどのように医院運用へ組み込むか」など、疑問や躊躇を覚えるケースも多いのではないでしょうか。

解剖学的な裏付けや臨床での応用方法をあらかじめ整理しておかなければ、手技の導入や患者さんへの提案に迷いが生じてしまいがちです。

だからこそ、解剖学に基づく作用機序から適切な圧コントロール、五感に配慮した手技の流れ、さらには自費メニューとしての運用・経営的な効果までを体系的に理解しておくことが欠かせません。

本セミナーでは、「自費メニューとしてのバッカルマッサージ」をテーマに、歯科治療における有益性やエビデンス、手技の実際から導入メリットに至るまでを、森歯科クリニック理事長の森昭先生と、歯科衛生士の吉岡沙樹先生に解説いただきます。

森昭先生の講義パートでは、咀嚼筋（咬筋・側頭筋・内外側翼突筋）の解剖学的アプローチや、口腔内から施術することによる手軽さと低痛性のメリットを詳述。

さらに、顎関節症やTCH、義歯治療、口腔機能発達不全症といった各種歯科治療への応用例や開口量の改善症例、キュア・ケア受診件数の推移データを用いた経営・LTV向上への活用法を中心に整理。

吉岡沙樹先生の講義パートでは、デンタルエステがもたらす3つの効果効能（唾液分泌促進・筋肉緩和・リラクゼーション）や、おすすめできる患者像を整理。

五感を癒す「7つのルール」（触覚・嗅覚・味覚・視覚・聴覚・スピード・言葉かけ）を用いた心地よいマッサージの実際と、保険・自費それぞれの導入方法についても解説いただきます。

バッカルマッサージの基礎知識から臨床応用、経営的な導入・運用ノウハウまでをまとめて整理したい医療従事者におすすめの内容です。

吉岡沙樹先生

+ 他1名

歯科衛生士

2013年に京都歯科医療技術専門学校を卒業後、医療法人社団光歯会森歯科クリニックに入職。臨床現場で研鑽を積むとともに、同院の幹部・COO（最高執行責任者）として短期間でメインテナンス患者数を大幅に増加させ、組織づくりやスタッフ育成の実行責任者を務める。 2017年よりフリーランスの歯科衛生士として活動を開始。2023年には株式会社conpath.を設立し代表取締役に就任するとともに、MDE（メディカルデンタルエステ）協会会長に就任。現在はメインテナンス増患の戦略立案や組織改善、自立型スタッフの育成、デンタルエステの普及や商品開発などを中心に幅広く活動。日本国際歯科大会や各種デンタルショーでの講演実績をはじめ、企業・歯科医院向けのセミナー講師として高い評価を得ている。

登録して視聴する

自費率向上のセミナーを探す