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歯科医院の開業やリニューアルにあたり、熟考して設計したはずの院内動線。

しかし、実際に日々の臨床がスタートし、スタッフや患者様が動き出すと、「思ったよりも診療室への移動がスムーズにいかない」「スタッフ同士がすれ違う際にストレスを感じる」といった問題に直面することは少なくありません。

このような竣工後に発覚する動線の悪さは、日々の診療効率を低下させるだけでなく、スタッフの疲弊や患者様の満足度低下にもつながる重要な課題です。

図面の上だけでは予測しきれなかった患者さんやスタッフの動きを、後からどのように修正し、効率的な空間へと改善していくべきか、頭を悩ませている医院も多いのではないでしょうか。

大規模な全面改装を行うことは資金面や休診期間のリスクから現実的ではないからこそ、現状のレイアウトを活かしながら効果を出すための具体的な判断基準やアイデアが求められます。

本セミナーでは、「造った後の歯科医院『動線』改善」をテーマに、竣工後でも対応可能な診療効率を高める構造変更や経営改革のポイントについて、しげなが歯科医院事務長/MBAの重永応樹先生に解説いただきます。

開業後に気づきやすい動線設計の課題や、現場で発生している問題点の見つけ方といった基本的な考え方を整理。

小規模なリフォーム対応や設備の見直しで解決できる課題から、新たな視点で現場オペレーションを劇的に効率化するための具体的な経営施策についても解説。

大きなコストをかけずに現場のストレスを軽減させるための工夫や、事務長およびMBAの視点を持った効果的な問題解決技法の視点を提示いただきます。

「開業してしまってからでは手遅れでは、、」と諦めるのではなく、いまある環境・空間の中で最大限に診療動線を最適化し、院内の生産性を向上させたいと考えている歯科医師や分院長、医院マネジメントに関わる方におすすめの内容です。

重永応樹先生

医療法人誠真会しげなが歯科医院事務長・技工室長

1977年生まれ、鹿児島県出身。愛知学院大学歯科技工士専門学校（本科・専修科）、および国際デンタルアカデミーラボテックスクールを卒業。歯科技工士としてのバックグラウンドを持ちながら、歯科医療マネジメントの重要性に着目し、SBI大学院大学経営管理研究科アントレプレナーシップ専攻にて経営学修士（MBA）を取得した。
現在は、鹿児島県薩摩川内市の医療法人誠真会しげなが歯科医院にて事務長・技工室長を務める。同院において組織改革や人材育成、評価制度の導入などを主導し、全国から多くの歯科医院が研修に訪れる先進的な歯科医院へと成長させた。その実践的な経営手腕を活かし、株式会社ラフォーレリミテッドの代表取締役や株式会社Belfavoreのメインコンサルタントとして、全国の歯科医院の経営コンサルティングやセミナー講師としても精力的に活動している。著書に『経営脳VS職人脳 TOP1%歯科医院の企業戦略』がある。

2026年9月10日 20:00

人を集めたいなら「衛生管理」を徹底しなさい！

歯科医院経営において、患者様からの信頼獲得やスタッフが安心して働ける環境づくりは、日々の診療成果を左右する重要なテーマです。

一方で、衛生管理や感染対策の重要性は理解しつつも、「具体的にどこまで取り組めば効果的なのか」「投資や手間に見合う形で集患や採用につなげられているか」といった悩みを抱えている経営者の先生も多いのではないでしょうか。

衛生管理に関するマニュアルやガイドラインは数多く存在しますが、それらを現場で徹底させるための仕組みづくりや、医院の強みとして外部へ魅力的にアピールする方法については、書籍などの情報だけでは実践へ落とし込みづらい側面があります。

自院の取り組みを単なる「義務」として終わらせるのではなく、患者様や求職者に選ばれるための差別化要素として昇華させるには、明確な方針と実践的なアプローチが欠かせません。

本セミナーでは、「人を集めたいなら『衛生管理』を徹底しなさい！」をテーマに、清潔感と感染対策を活用したブランディング戦略から院内整備、プロモーションの実践方法に至るまで、たかしま歯科院長の高嶋俊裕先生に解説いただきます。

日常診療で無理なく継続・実践できる衛生管理や感染対策の具体的な整備ポイントを整理。

さらに、スタッフ全員で高い衛生意識を共有・維持するための教育方法や、患者様および求職者に向けた発信・プロモーションの具体的な工夫について解説します。

衛生管理の徹底を医院のブランド価値向上へつなげ、集患・求人における強みとして確立したい院長先生におすすめの内容です。

高嶋俊裕先生

歯科医師

愛知学院大学歯学部卒業、同大学大学院歯学研究科修了（歯学博士）。愛知学院大学での研修後、愛知県蟹江市のクリニック、医療法人志朋会やまむら歯科（現:やまむら総合歯科・矯正歯科）（同院副院長を歴任）を経て、2015年に愛知県津島市にて「たかしま歯科」を開業する。インプラント治療をはじめとする包括的な歯科診療に従事し、徹底した品質・安全管理のもと臨床を行っている。豊富な臨床経験と学術的知見を活かし、患者一人ひとりに合わせた質の高い歯科医療の提供と地域医療への貢献に努めている。

2026年9月9日 20:00

開業医における”専門医”の費用対効果

近年、医療の専門性が可視化される中で、歯科診療所の経営においても「専門医資格」が差別化や信頼獲得につながる要素として関心が高まっています。

一方で、資格取得には多大な時間やコストが伴うため、「本当にそれに見合うリターンがあるのか」という疑問を抱く先生も少なくありません。
書籍や一般的な経営セミナーの数値を見るだけでは、実際の臨床現場における機会損失や、具体的な人件費のバランスといった経営判断に直結するリアルなROI（投資利益率）までを落とし込むのは難しいのが現状です。
特に、院長自身が取得を目指すケースと、すでに専門医を持つ歯科医師を雇用するケースとでは、戦略もコスト構造も大きく異なります。

そのため、単にステータスとして専門医を目指すのではなく、診療所の費用対効果を見据えたシビアな経営視点での判断基準を持つことが重要です。

本セミナーでは、「開業医における”専門医”の費用対効果」をテーマに、専門医資格がもたらすメリットや経営への影響について、歯科医師の志賀勇太先生に解説いただきます。

まず、開業医（診療所）において専門医の取得が具体的にどのような経営的メリットをもたらすのか、その基礎的な考え方を提示。
院長自身が取得する場合に懸念される開業時期の遅れや機会損失、それを踏まえたROIの検討に加え、専門医ホルダーの勤務医を採用・雇用する際の人件費とバランス、技術的なメリットについてもそれぞれ解説いただきます。

さらに、採用時・取得時のコストとリターンの両面をシミュレーションし、経営視点から見た客観的な評価軸を整理。

「専門医資格をどのように自院の経営戦略に組み込むべきか」「費用対効果をどう見極めるか」という、将来のビジョンや人事戦略で迷いやすいポイントを整理したい先生におすすめの内容です。

志賀勇太先生

相武台ゆうデンタルクリニック院長

相武台ゆうデンタルクリニック院長。OTAペリオコース担当講師。
平成22年3月北海道医療大学歯学部卒業。平成25年4月～平成26年3月北海道大学口腔顎顔面外科学教室研修医。平成26年4月医療法人社団一心会新札幌いった歯科入社。平成26年8月医療法人社団一心会厚別ウエスト歯科勤務。平成28年4月同歯科副院長就任。平成28年10月医療法人社団一心会新札幌いった歯科副院長就任。令和元年7月相武台ゆうデンタルクリニック開院。
インビザライン認定医（プラチナエリートステータス取得）、臨床歯科麻酔管理指導医。顕微鏡歯科学会会員、日本臨床歯周病学会会員、日本非抜歯矯正研究会会員、OJ会員。
著書・講演に「術式、経営を学ぶ「ペリオンライン」」「RePerio BASIC・ADVANCEコース」など多数。

2026年9月6日 20:00

脱・院長の教科書

歯科医院の開院や規模拡大にともない、多くの院長が集患やスタッフの定着、売上の伸び悩みといった経営上の課題に直面します。
患者数の確保や人員不足、経営の停滞に頭を悩ませる一方で、日々の診療に追われて具体的な解決策を見出せない場面も少なくありません。

一般的な経営書やセミナーで知識を得ようとしても、抽象的な理論にとどまり、自院の置かれたフェーズや実際の現場でどのように実践すべきか分からないと感じるケースも多く見られます。
開業直後の基盤作りから、年商1億円を超えた後の成長の壁まで、医院のステージごとに直面する壁は異なり、一筋縄ではいかないのが現実です。

だからこそ、単なる臨床家としての視点を超え、歯科医院を「社会に貢献する企業」と捉え直した上で、組織や経営を捉える実践的な判断基準を持つことが重要になります。

本セミナーでは、「歯科医師が『中小企業の経営者』になるための考え方とノウハウ」をテーマに、ステージに応じた経営課題の乗り越え方から具体的な組織・集患の取り組みまでを、たぼ歯科医院理事長の多保学先生に解説いただきます。

歯科医院を「社会に貢献できる企業」として成長させていくための本質的な経営の考え方と、臨床と経営を両立させるマインドセットを整理。

さらに、開業直後の集患戦略やスタッフの定着を促す人材マネジメント、組織づくりのポイントに加え、年商1億円の壁を打破して成長を続けるための具体的なハウツーについても解説いただきます。

開業前後の不安を解消したい方から、自院の経営を次のステージへ引き上げたい院長まで、「臨床家」から「経営者」へのシフトを図りたい先生におすすめの内容です。

多保学先生

たぼ歯科医院理事長

日本歯科大学生命歯学部卒業。昭和大学歯科理工学教室にて博士号取得。医療法人社団幸誠会グループ　理事長。
元米国ロマリンダ大学インプラント科臨床助教授、日本歯周病学会歯周病専門医・指導医、日本口腔インプラント学会専門医、米国インプラント学会専門医、日本有病者歯科医療学会専門医・指導医。
著書・講演に「臨床と経営一流臨床家と一流経営者の二刀流」「ソーセージテクニック」など多数。

2026年8月25日 20:00

経営力としての包括的歯科治療

日常臨床において、患者さんが「痛いところだけ」「外れたところだけ」の治療を希望される場面は少なくありません。

主訴の解決は最優先であるものの、一口腔単位での問題点を見過ごしたまま単発の治療を繰り返すだけでは、根本的な口腔健康の維持は難しく、再発のリスクも高まります。

しかし、書籍や論文で包括的歯科治療の必要性やその術式をどれだけ学んでも、実際の現場で患者さんにその価値を正しく伝え、納得して治療に進んでいただくためのアプローチに悩む先生は多いのではないでしょうか。

特に、患者さん自身のデンタルIQやモチベーションを高め、長期的なメインテナンスへ移行してもらうためのコミュニケーションには、一筋縄ではいかない難しさがあります。

だからこそ、単に技術を提供するだけでなく、包括的治療を患者さんに理解してもらい、医院全体の経営基盤を強固にするための明確なアプローチと判断基準を持つことが重要です。

本セミナーでは、「経営力としての包括的歯科治療」をテーマに、単発治療で終わらせずにしっかりと一口腔単位で根本治療を行い、メインテナンスまで継続させるためのポイントを、こまつ歯科医院院長の小松啓之先生に解説いただきます。

なぜ包括的治療が患者さんのためになり、かつ歯科医院経営の視点からも重要な役割を果たすのか、その本質的な意義からひも解きます。

患者さんへの教育方法や、包括的治療を受け入れてもらうための具体的なコミュニケーションの勘所を中心に整理。

さらに、治療完了後のメインテナンス体制へとスムーズに移行し、長期にわたって継続してもらうための仕組みづくりについても解説いただきます。

場当たり的な診療から脱却し、患者さんの生涯の健康を守りながら、医院の経営力としても包括的歯科治療を実践・定着させたい先生におすすめの内容です。

小松啓之先生

こまつ歯科医院院長

岩手医科大学歯学部卒業。こまつ歯科医院院長。著書・講演に「包括的治療計画を実践する為の押さえるべきポイント」「開業医に必要なインプラント外科テクニックとフィクスチャー選択」など多数。

2026年8月23日 20:00

AI時代の集患はこうやる。

歯科医師・院長先生、「ホームページのSEOやMEOはやり尽くした」「これ以上どうやってWeb集患を伸ばせばいいのか」と頭打ち感を感じていませんか？

2026年現在、患者さんの情報収集行動は劇的な変化を迎えています。キーワードを打ち込んで検索結果を比べる時代から、ChatGPTやGemini、GoogleのAI検索に「相談して、最適な医院を教えてもらう」時代へ。

今、最先端のマーケティング手法として問い合わせが殺到しているのが、AIに自院を推薦させる技術「AIO（AI Optimization）」です。

このセミナーでは「AIアルゴリズムに基づいた集患施策」をテーマに、単なるAIツールの活用術ではなく、AI検索エンジンが何を基準に医院を評価し、患者に推薦しているのか、そのアルゴリズムの裏側をアプローチ株式会社CEOの中村浩介先生に徹底解説していただきます。

AIが好むのは、単にデザインが綺麗なサイトではなく、院長の専門性、治療リスク、費用、Q&A、動画などの「信頼に足る根拠情報」が正しくテキスト化されているサイトです。

「近くでインプラントが上手い歯医者は？」という患者の具体的な相談文から逆算し、AIに選ばれるための専門ページ設計や動画・Q&Aの活用法を伝授。

後半の「ライブ診断」では、自院のサイトがAI時代に取り残されていないかをその場でチェックし、90日間で実践できる具体的な集患ロードマップを提示します。

中村浩介先生

アプローチ株式会社代表取締役

全国47都道府県・3,000件以上の歯科医院訪問実績をもとに、歯科医院の開業支援、経営戦略、採用、ブランディング、Web・動画制作、AI活用まで一気通貫で支援。近年は、AI検索時代の歯科医院集患に対応する「歯科AIOラボ」を展開している。著書『クリニック起業術 ― 歯科医院開業ロケットスタートの極意』は、Amazon「病院経営」部門をはじめ6部門で1位を獲得。さらに三省堂書店本店でも1位を記録するなど、歯科医院開業・経営分野で高い支持を得ている。

2026年8月18日 20:00

ギクシャクしない後輩指導

歯科医院の職場環境や日々の診療の円滑さは、スタッフ間のコミュニケーションの質に大きく左右されます。

しかし、勤務医や歯科衛生士などの後輩スタッフを指導する際、「どのように伝えれば角を立てずに理解してもらえるか」「なぜ自分の意図がうまく伝わらないのか」と、指導や教育の現場で迷いや難しさを感じている院長や先輩医療者は少なくありません。

院内コミュニケーションに関する一般的な書籍やビジネス向けのノウハウを読んでも、一般的なデスクワークとは異なる「歯科医療の現場」特有の忙しさや人間関係に、どのように落とし込めばよいか分かりづらいと感じる場面も多いのではないでしょうか。

特に、診療中の限られた時間の中でのやり取りや、世代ごとの価値観の違いなどは、良好な関係性を築く上での大きなハードルとなりがちです。

だからこそ、単なる精神論ではなく、お互いがギクシャクすることなく、円滑に業務を回すための明確な「教え方・伝え方」の基準を持つことが重要になってきます。

本セミナーでは、診療を円滑にする教育や伝達、院内コミュニケーションをテーマに、良好な職場環境を築き、離職を防ぐための具体的なアプローチについて、としな歯科医院院長の年名淳先生に解説いただきます。

院長から勤務医や衛生士へのアプローチだけでなく、先輩後輩スタッフ間での伝達コミュニケーションを含めた、現場で即座に活かせる考え方を中心に整理。

相手のモチベーションを下げずに的確な指導を行うためのポイントや、伝えるべき内容を正確に届けるための伝達ステップについても解説いただきます。

さらに、ギクシャクした関係に陥らないための予防策や、風通しの良い組織作りに向けたコミュニケーションのあり方を具体的に紹介。

「スタッフ教育に悩んでいる」「院内の『教え方・伝え方』を見直して離職を防ぎたい」といった、日常の院内コミュニケーションにおける迷いやストレスをすっきりと整理したい先生やチーフスタッフにおすすめの内容です。

年名淳先生

歯科医師

1988（昭和63）年朝日大学歯学部卒業。埼玉医科大学口腔外科学講座での研修医と助手（現・助教）を経て、複数クリニック勤務後、1998（平成10）年に大阪府泉大津市で「としな歯科医院」を開院。「いきなり削らない治療」や「自然治癒力を活かした歯牙温存療法」を軸に38年の臨床キャリアを持つ。
自院では長年にわたり離職者ゼロを継続。確かな実績に基づき、現在は「脱力歯科経営コーチ」として、心理的安全性を基盤とした職場環境づくりやスタッフ教育、開業歯科医への伴走支援に注力。歯科専門誌での執筆や著書、SNS配信やオンラインセミナーなど多方面で実践知を発信している。

2026年8月4日 20:00

コスパで選ぶ口腔機能管理の検査機器

口腔機能発達不全症や口腔機能低下症の管理料を算定し始めたものの、「検査機器の導入コストが高すぎて、投資回収に時間がかかる」と二の足を踏んでいませんか？

あるいは、どの項目をどの方法で測定するのが最も効率的なのか、選定に迷っていませんか。

口腔機能管理は、これからの歯科医院経営において欠かせない柱ですが、機材の選び方一つでその収益性は大きく変わります。

このセミナーでは「コスパで選ぶ口腔機能管理の検査機器」をテーマに、主要な検査機器の「目安価格」と「算定できる診療報酬」を徹底比較し名古屋訪問在宅歯科院長の加藤貴人先生に解説していただきます。

どのように検査機器を組み合わせるべきか。
また、最もコストパフォーマンスの良い機材構成を提示。

さらに、検査時間の短縮やスタッフへのスムーズな権限委譲など、現場のオペレーションを考慮した「現実的な導入プラン」をアドバイスしていただきます。

加藤貴人先生

名古屋訪問在宅歯科院長

愛知学院大学歯学部歯学科卒業。名古屋訪問在宅歯科院長。著書・講演に「令和6年大型改定の波を乗り切る！今からでも間に合う改定対策」「実例・算定モデル公開！『令和4年診療報酬改定』解説セミナー」など多数。

2026年7月27日 20:00

歯科医院におけるキャンセル対策の考え方

歯科医院の経営や日々の診療において、患者の無断キャンセルや直前キャンセルは、効率的な院内運営を阻む大きな課題の一つです。

「せめてキャンセル料を徴収したい」と考えても、保険医療機関としてのルールや最新の通知を踏まえた上で、実際にどのような規約を設ければ法的・倫理的に問題がないのか、判断に迷う院長先生も多いのではないでしょうか。

書籍やインターネット上の一般的な情報だけでは、歯科の保険診療特有の制約や、実際の現場で患者トラブルを避けつつ運用するための具体的な落とし込み方までを理解するのは容易ではありません。

特に、令和8年6月の改定を含め、時代とともにアップデートされる最新の制度や通知内容に即した正しい知識がなければ、良かれと思って導入したキャンセルポリシーが思わぬリスクを招くこともあります。

だからこそ、現状のルールの中で何が認められ、何が禁止されているのかという明確な判断基準を持ち、実務に即した規約を設定することが極めて重要です。

本セミナーでは、「歯科医院におけるキャンセル対策の考え方」をテーマに、制度の概要からキャンセルポリシーの設定、そして現行ルールにおける具体的な対応法までを、歯科医師/弁護士の小畑真先生に解説いただきます。

保険医療機関におけるキャンセルポリシーの在り方や、キャンセル料の扱いに加え、実際の徴収に関する可否について現状のルールをもとに整理。

また、令和8年6月からの改定を踏まえ、最新の通知内容や制度改正が歯科医院のキャンセル対策にどのように影響するのかについても詳しく解説。

さらに、現場で求められるキャンセルへの対応実務や、トラブルを防ぐためのキャンセルポリシー設定のポイントについても触れていただきます。

「最新の改定を踏まえてキャンセル料のルールを正しく整理したい」「医院を守りつつ患者満足度を落とさない規約を作りたい」という先生におすすめの内容です。

小畑真先生

歯科医師

弁護士法人小畑法律事務所代表弁護士(東京弁護士会所属)、歯科医師。
北海道大学歯学部卒業後、医療法人仁友会日之出歯科真駒内診療所勤務、北海道大学院歯学研究科博士課程修了【博士(歯学)】、北海道大学法科大学院修了【法務博士】、北海道大学客員教授。日本唯一の歯科専門弁護士として全国各地の歯科医院の顧問多数。

2026年7月22日 20:00

ギャルでもわかる歯科医院経営