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動線から導線へ:院内動線から始める医院経営改革
重永応樹氏のプロフィールと多岐にわたる活動
スタッフ構成:医療法人誠真会の人員体制
院内紹介:診療エリアとバックヤードの設計
動線課題の原因:設計時と運用時のギャップ
消毒室の設計がスタッフの行動と心理を変える
効率的な移動動線と非効率な移動動線
環境構造によって人格が形成される:割れ窓の法則
開業後に直面する「動線」の罠と改善プロセス
医院経営を形作る「2つの導線」
成長導線:理念から報酬までの一貫構造
導線設計:人が自然に動いてしまう構造の設計
1977年生まれ、鹿児島県出身。愛知学院大学歯科技工士専門学校(本科・専修科)、および国際デンタルアカデミーラボテックスクールを卒業。歯科技工士としてのバックグラウンドを持ちながら、歯科医療マネジメントの重要性に着目し、SBI大学院大学経営管理研究科アントレプレナーシップ専攻にて経営学修士(MBA)を取得した。
現在は、鹿児島県薩摩川内市の医療法人誠真会しげなが歯科医院にて事務長・技工室長を務める。同院において組織改革や人材育成、評価制度の導入などを主導し、全国から多くの歯科医院が研修に訪れる先進的な歯科医院へと成長させた。その実践的な経営手腕を活かし、株式会社ラフォーレリミテッドの代表取締役や株式会社Belfavoreのメインコンサルタントとして、全国の歯科医院の経営コンサルティングやセミナー講師としても精力的に活動している。著書に『経営脳VS職人脳 TOP1%歯科医院の企業戦略』がある。
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