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長期安定のための仕組み:OHCP
あなたの医院の目標設定の前に:OHCPの流れ
ストックビジネスとしての定期管理型歯科医院
現状分析の4つの柱と定期管理の目標設定
初診コンサル:意識改革と検査の必要性
定期管理型に移行し成功した具体的事例
取り組みの6つのポイントと理念の共有
役割分担:理念から行動指針への落とし込み
環境と設備:予防のための空間
スタッフ教育と継続のための取り組み
今日のまとめ:理念・仕組み・人・継続
鶴見大学歯学部卒業。医療法人社団明征会佐倉ウェルネス歯科医院院長。