康本征史先生から学ぶ「診療報酬」と「新規指導対策」のキソ知識

康本征史先生から学ぶ「診療報酬」と「新規指導対策」のキソ知識

1D編集部
2023年12月20日
2024年1月7日より、1Dプレミアムでは全5回にわたり、医療法人社団感・即・動理事長の康本 征史先生をお招きし『診療報酬の基礎知識と新規指導対策』セミナーをお送りする。シリーズタイトルは『康本征史の「保険のことなら俺に聞け!」』。

カリキュラムは「診療報酬の基礎知識」から「CRやRCTなどの頻出点数」、「間違いやすい算定」、「売上に影響する点数と要件」、「新規始動対策」など、診療報酬を取り巻く基本的な知識を総ざらいする。

本記事では、初・再診料などの基本構成と保険医療制度に焦点を当てた、第1回の内容をかいつまんで解説していこう。本セミナーの本編は、1Dプレミアムで受講することができる。

第一回のセミナーの詳細は、下記ボタンからご覧いただける。


また、株式会社ディーアソシエイツが主催する『令和6年度診療報酬改定を解説:康本式「保険診療」の進め方』セミナーでは、これまでの保険改定のポイントや今後の保険改定の流れ、保険収入を最大化する医院戦略など、よりアドバンスな診療報酬に関する内容を聴くことができる。

こちらも関心がある先生は、ぜひお申し込みいただきたい。


歯科関連法規はザックリ学べ!

歯科医療に係る関連法規、例えば歯科医師法や医療法、療養医療規則、診療報酬算定に係る保険制度は、「一言一句、詳しく読む」ものではないものの、歯科医療を生業とする上で、理解が求められる項目である。

歯科医師法は、歯科医師個人について言及した法律だ。歯科医師の定義や業務内容、応召義務、療養指導など、歯科医師の身分が定められている。療養指導では衛生実地・歯管など、治療をしたら説明する義務が課されるようになっており、診療報酬算定を行ううえで学んでおきたい事項である。また、康本先生からは紙媒体から電子媒体へと変化しつつある診療録に関する指摘もなされた。

医療法は、歯科診療所を開業した際の、医療機関について言及している。セミナーでは、「剰余金の配当の不可」をはじめとした医療法人と株式会社の違いや、「開設者が医療機関の開設・経営上に利害関係にある営利法人の役職員と兼業しない」などの個人から医療法人になる際の注意点についても、具体例と共に説明がなされた。

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放映予定の1D歯科動画

    保険制度への理解は必須である

    保険診療の規則に則り、指導は行われる。当然のことだが、保険診療として診療報酬が支払われるには「保険医が保険医療機関において、療養担当規則を遵守し、医学的に妥当的な診療を行い、診療点数表に則り請求を行う」ことが求められる。"医学的に妥当な診療" は具体的に記載はないが、基本的には各学会によるガイドラインの遵守が求められる。

    保険診療及び保険医の定義については、厚生労働省と歯科医師の間で齟齬が生じやすい項目の1つである。保険診療とは、自らの意思で国に志願し、保険医となった歯科医師のみが行えるものを示す。したがって、保険医の承認を行っている国側からすると、「自ら望んで保険医になったのであれば、保険診療制度について知っているのは当たり前」という論理になり、指導や遵守していない場合は罰則が生じる。

    他にも保険診療の禁止事項については、さまざまなものがある。研究診療の禁止ーー現在は臨床応用がなされているがMTAなどの材料も、過去には保険での適応は禁止されていた。新しい技術を積極的に使用したい臨床医の先生や、研究を積極的にされている先生には、ぜひ聴いていただきたい内容であった。また、禁止事項としては「少しお薬多めに出しておきますね」もNGであるなど、康本先生より指摘がなされた。

    歯科点数表を理解する

    歯科点数表については、初・再診療の文脈で、歯科医療のスタートについての説明がなされた。

    初・再診療については、感染に関する定期的な研修など施設基準を遵守するか否かでの大きな点数の違いや、歯科診療特別対応加算において障害者手帳交付者は必ずしも特別対応加算の対象者と同義ではなく、治療の困難性を毎回吟味し該当性を評価する必要があることになった、等の変更点を中心に、実例とともに詳しい説明がなされた。

    歯科疾患管理料と国の方向性

    歯科疾患管理料とは「歯科医師が継続的管理が必要と判断した患者に対し、症状が改善した歯科疾患等の再発防止、重症化予防を評価したもの」を示している。これを長期間継続すると、追加で長期管理加算を算定することが可能となる。長期に渡り患者の口腔の健康維持に努めた歯科医師への評価である。

    また、近年では疾患の治療のみならず予防が重視されており、ここから治療中心型の医療から維持・管理型の医療に方向転換したい国の意向を読み取ることができる。

    保険医として生きていくなら...

    保険医として歯科医師人生を過ごしていくのであれば、その生命線である診療報酬に関する知識は必須である。

    1Dプレミアムでお送りするシリーズ『康本征史の「保険のことなら俺に聞け!」』では、診療報酬に関する幅広い知識を習得することをテーマとし、その基本知識から頻出点数、間違いやすい算定、売上に影響する点数、新規指導対策や施設基準などについて、医療法人感・即・動理事長の康本征史先生に、全5回に分けて解説していただいている。

    セミナーの詳細は、下記ボタンからご覧いただける。


    また、株式会社ディーアソシエイツが主催する『令和6年度診療報酬改定を解説:康本式「保険診療」の進め方』セミナーでは、これまでの保険改定のポイントや今後の保険改定の流れ、保険収入を最大化する医院戦略など、よりアドバンスな診療報酬に関する内容を聴くことができる。

    こちらも関心がある先生は、ぜひお申し込みいただきたい。

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    1D編集部は、臨床経験のある歯科医師・歯科衛生士・歯科技工士で構成されています。歯科業界の最新ニュースから歯科医療の臨床・学術情報、歯科医療者のためのライフスタイル記事まで、歯科医療の専門家の視点で、ただしく・おもしろいコンテンツをお届けします。

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    その内装、完成予想図で決めていいですか?――開業後も毎日働く場所を、誰の好みでつくるのか

    その内装、完成予想図で決めていいですか?――開業後も毎日働く場所を、誰の好みでつくるのか

    設計事務所から届いた完成予想図が、思ったよりかっこいい。内装はよく分からないし、このまま任せよう。開業準備に追われていれば、そう決めたくなるかもしれません。1Dの対談が突くのは、その一度の「かっこいい」で、開業後も毎日働く場所を決めてよいのかという問題です。しかも登場するのは、他人に任せて失敗した話だけではありません。本人たちが好きで黒を選んだオフィスでも、完成直後と半年後では感じ方が変わったと語られます。完成予想図は、完成した瞬間の見栄えを考える材料にはなります。しかし、そこで朝から夕方まで働く感覚までは映しません。提案を受ける前に何を考え、いつ相談を始めるべきなのか。動画のデザイン面とスケジュール面の話から整理します。自分で選んだ黒でも、半年後には感じ方が変わった対談の舞台は、黒で統一されたオフィスです。登壇者は、置く物まで黒くしたため、目に映るものがほとんど黒になったと話します。裏口から公園へ出ると、緑がとても鮮やかに見えるという冗談交じりの実感も語られます。この内装は、設計者に押しつけられたものではありません。黒が好きだったことや会社の色であることから、自分たちで選びました。完成した当初は「かっこいい」と感じた一方、半年ほど働くと、少し気分が沈むように感じることもあったと振り返ります。これは、黒い内装なら誰でも同じ状態になるという話ではありません。動画でも、黒がよい人もいれば、気が滅入る人もいると、好みの違いとして扱っています。重要なのは、自分で好きな色を選んだことさえ、毎日の居心地を保証しなかったという経験です。完成予想図を見る時間は短い。医院で働く時間は、その後何年も続きます。「好きか」という問いに加えて、「毎日ここで働くとどう感じそうか」を別に確かめる必要があります。「よく分からないから任せる」で、自分の判断材料まで手放さない動画がデザイン面の失敗として挙げるのは、設計事務所から最初の提案を受け取り、「いいじゃん」とそのまま人任せにして進めることです。専門家へ相談すること自体を否定しているわけではありません。提案に乗る前に一呼吸置き、自分の好みを持って相談しよう、という指摘です。そのために勧められているのが、さまざまな歯科医院や住宅を見ることです。何となく眺めるだけではなく、「この雰囲気は好き」「ここは毎日だと落ち着かない」と、自分の反応を集める。設計者の案を選ぶ前に、比較するための言葉を持つのです。ただし、自分の好みを押し出せば後悔しない、とも言い切れません。黒いオフィスの経験が、その単純な結論を否定しています。好みは出発点であり、完成時の見栄えと日常の居心地を往復して考えるための材料です。内装を後回しにすると、失うのは比較し直す時間二つ目の論点は、相談を始める時期です。融資、機材、採用などが重なる開業準備で、内装は「職場だから」と後回しになりやすい。気づいたらオープン予定の2か月前だった、という場面が対談で挙がります。動画では、収録当時、内装業者と連絡が取りにくいという出演者の経験や知人から聞いた話も出ます。これは現在の標準工期や業界全体の状況を示す統計ではありません。それでも、締切が迫った結果、「間に合わないから、こちらでいい」と妥協が重なるという意思決定の問題は残ります。早く相談する意味は、最初の案を早く確定することではありません。完成予想図を見て、自分の好みと照らし、毎日働く場面を想像し、違和感があれば比較し直す。その時間を残すことです。完成予想図の隣に、「毎日ここで働く自分」を置く設計相談の前に、気に入った医院や住宅の画像を集める。好きな理由だけでなく、落ち着かない理由も一言で書く。そして提案を受けたら、完成日の美しさに加えて、半年後も毎日そこで働く場面を専門家と確認する。これは動画の主張を自院の準備に移すための編集部の整理です。内装には見た目だけでなく、診療や業務の機能もあります。動画の後半でも機能面が最重要だと語られており、好みのために安全性や診療上の要件を犠牲にしてよいという話ではありません。自分で決めるか、専門家に任せるかの二択ではない。自分の好き嫌いと日常の感覚を言葉にし、専門家の提案と何度か比べる。その余地を開業準備の早い段階で確保できるかが、完成予想図を「そのまま決定」にしないためのポイントです。本記事は1D公式YouTubeの対談を要約・再構成したものです。見出しは逐語引用ではありません。具体的な準備方法は、動画の論点をもとに編集部が整理しました。元動画を見る(2025年9月4日公開)
    1D編集部
    17時間前
    「全部見なきゃ」で、一本も再生していませんか?――忙しい歯科医師のセミナーの使い方

    「全部見なきゃ」で、一本も再生していませんか?――忙しい歯科医師のセミナーの使い方

    気になる講義はある。でも、一本を見終える時間が取れず、今日も再生しない。1Dの対談では、単品で買うと全部見なければと思う一方、見放題では流し聞きもする、という使い方が語られます。学ぶ時間だけでなく、一本をどう受け取るつもりかが問われる話です。出演者は1Dプレミアムを提供する側であり、対談には自社サービスの紹介が含まれます。お金を払った一本だから、全部見なければならない?対談の中で、見放題の使い方として挙がるのが、単品で買ったセミナーとの心理的な違いです。一本ごとに購入すると、全部見なければという気持ちが働く。一方、出演者は定額で見られる環境では、再生して流し聞きする使い方もしていると話します。これは単に、料金の安さを比べる話ではありません。一本を最後まで受け取ることを自分に課すと、再生を始めるにも、それだけの余裕が必要になります。今日知りたい部分があっても、一本分の時間を確保できる日まで待ってしまう。その負担を、視聴方法からほどけないかという論点です。出演者は、運動や洗い物の時間に耳で聞く例を挙げています。落ち着いて画面を見る時間だけを受講時間に数えない、という実践です。ただし、映像を見なければ分からない手技まで、音声だけで習得できるという意味には広げられません。編集部としては、話の入口を知る時間と、図や手順を止めて確かめる時間を分ける使い方と捉えます。聞き流しは理解の完了ではなく、詳しく確かめたい箇所を見つける入口です。講義の時間だけを、学習に必要な時間だと思っていないか別の使い方として紹介されるのは、動画の倍速再生です。速く聞くことを好む出演者は、当初は聞き取れなくても、耳が慣れてくると通常の速度が遅く感じられるという自身の経験を話します。ここで語られるのは本人の視聴感覚であり、速く再生すれば同じ理解が得られるという実証ではありません。それ以上に注目したいのは、会場で受けるセミナーとの比較です。対談では、講義そのものに加えて、現地へ行く時間や、毎週出かけ続ける疲れにも話が及びます。講義が始まる前から、受講のための時間を使っている。学習の負担は、案内に書かれた講演時間だけでは計れないわけです。会場へ行く楽しみや、その場の空気まで否定しているわけではありません。情報を得たいのか、現地で体験したいのかによって、選び方は変わります。対談が示すのは、すべての学びを同じ受講方法でまかなおうとしなくてよい、という選択肢です。動画を見る習慣は、もうあるのにもう一つ、対談で意外なのは、今このYouTubeを見ている人は、すでに動画で情報を得ているという指摘です。すでに動画で情報を得る習慣があるなら、セミナー視聴も選択肢に入る、という見方です。後半の画面紹介では、テーマを検索して講義を探す流れも示されます。並んだ動画を順に消化するのではなく、知りたいことから一本へたどり着く。視聴できる本数が多いことと、自分が今日見るものを選べることは、別の問題です。対談中の画面や機能は収録当時のものです。本稿は現在のサービス仕様や料金の案内ではなく、情報への入り方を考えるために、その利用例を取り上げています。今日、確かめたいことを一つだけ決めて探す編集部から提案したいのは、診療中に説明に迷ったことを一つ、検索する言葉にしてから講義を探すことです。一本を見切る予定を立てる前に、今日何を知りたいのかを決める。該当する話から聞き始め、図や手順が必要な箇所は画面を止めて確かめます。全部見なければと考えて再生を先送りしていたなら、まずその一つを確かめるために開く。一本の完走を、学び始める条件にしなくてもよいのです。本記事は1D公式動画の要約・再構成です。見出しは逐語引用ではありません。元動画を見る(2025年8月28日公開)
    1D編集部
    2日前
    毎回待たせるのに、患者の遅刻には厳しい?――キャンセル対策で医院側が見落とすこと

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    予約の時間になっても患者が来ない。電話をかけ、空いた枠を眺める。そんな日が続くと、もっと強い注意書きが必要だと感じるかもしれません。では、医院の側は、その予約時間をどのように扱っているでしょうか。1Dのキャンセル対策をめぐる対談では、リマインダー、キャンセルに関する仕組み、患者との関係づくりが取り上げられます。その中で出てくるのが、いつも患者を待たせていれば、患者も遅れて来るようになるのではないか、という指摘です。キャンセルを患者の意識だけの問題として片付ける前に、予約を覚えてもらう仕組みと、時間を守って通う意味が伝わる関係を分けて考えてみます。患者に求める時間の約束を、医院側も守れているか対談では、患者に予約を守ってほしいなら、自分たちが遅れないことも大切だという話が出てきます。毎回待たせていれば、その時間に来ても始まらないと受け止められるのではないか。医院側のふるまいへ視点を戻す場面です。もちろん、診療では予定どおりに進まないこともあります。この話は、遅れが一度あれば患者のキャンセルを正当化するというものではありません。日常的にどんな時間の扱いを見せているかを問うものです。ここで患者向けの注意書きだけを強くすると、医院側が守る約束は曖昧なままになります。遅れた場合の説明や、予約枠の取り方など、自院にも確かめられる部分がないか。これは動画の指摘から導いた、編集部の検討事項です。忘れた人と、覚えていて来なかった人には同じ対策が効くとは限らない対談では、キャンセルの背景を、予約を忘れていた場合と、覚えていたのに来なかった場合に分けて説明しています。これはキャンセル理由のすべてを網羅する分類ではありませんが、対策の役割を整理する入口になります。リマインダーが直接働きかけるのは、予約を思い出してもらう部分です。動画では、前日などにLINEやSMS等で知らせる仕組みが紹介されています。一人ひとりへ毎回手作業で送る負担を減らすために、システムを利用する考え方も語られます。一方、予約を把握していても、通うのをためらう理由や、予定を変更せざるを得ない事情がある人には、思い出させるだけで足りるとは限りません。通知を導入したのにキャンセルが残るからといって、その仕組み全体が無意味とは言えないわけです。自院で振り返るなら、まず何が起きたのかを分けることです。忘れていたのか、連絡はあったのか、別の日を希望していたのか。その区別がないまま通知回数や文面だけを強めると、どの課題を解こうとしているのかが見えなくなります。これは対談を運用へ置き換えた編集部の整理です。予約の空白だけを見ていると、その後の中断を見落とす動画の冒頭では、予約が多数キャンセルになり、診療の空き時間ができたという登壇者の経験が語られます。患者がいない時間にも、勤務する人の人件費は発生する。対談は、空いた枠の売上だけでなく、医院が用意していた体制にも目を向けています。さらに話題になるのが、キャンセルした気まずさから、その後の受診をためらう患者心理です。登壇者は、一回の欠席で終わらず、別の医院へ移る可能性まで含めて説明しています。すべての患者がそうなるわけではありませんが、予約表の穴が埋まれば問題が終わるとは限らないという指摘です。見るべきなのは、来なかった一回と、その後の通院を分けることです。後日受診できた人と、連絡が途切れた人では、医院が把握したい状況が違います。人数や率を追うなら、何をキャンセルに数えているかもそろえなければ、改善したように見える数字の意味を取り違えてしまいます。名前の分からない担当者と、次も会う相手では関係が違う三つ目の対策として、対談が挙げるのは患者とのコミュニケーションです。担当者の名前も知らない状態と、相手の顔や名前を認識している状態では、キャンセルするときの受け止め方も違うのではないか、と語られます。別の登壇者は、診療の前後に説明や選択肢の提示を行い、患者と話す時間を取っている経験を紹介しています。単に雑談を増やすという話ではなく、誰がどのように診療しているかが患者に伝わる関わり方です。それでキャンセルが何割減るかという効果は、この対談から確定できません。それでも、通知や注意書きとは違う役割が見えます。予約があると知らせる仕組みと、その医院へ通う関係は、同じものではないからです。次のキャンセル対策を考えるなら、患者に送る文章だけでなく、自院の予約時間の扱いと日々の説明も見直してみる。来なかった患者を責める前に、来てもらうために何を整えているのか。その問いから、予約表の空白を考え直したいものです。元動画を見る本記事は1D公式チャンネルの対談をもとに構成しました。YouTubeで元動画を見る
    1D編集部
    3日前
    「都心なら患者が来る」で、開業場所を決めていませんか?――人口の多さでは見えない医院の条件

    「都心なら患者が来る」で、開業場所を決めていませんか?――人口の多さでは見えない医院の条件

    人が多く、駅も近い。働く人も集まりそうだ。開業場所を探していると、都心の物件には安心材料が並んで見えます。では、患者もスタッフも多い場所を選べば、自分がつくりたい医院に近づけるのでしょうか。1Dの都心と地方を比較する対談では、都市部に人が集まる利点を認めたうえで、競合の多さ、地方での診療の成り立ち、医院を拡張できる余地が話題になります。どちらが一律に有利かという順位づけより、何を前提に医院をつくるのかが問われています。人が集まる場所には、患者を迎えたい医院も集まる対談の冒頭では、都心の利点として、患者や採用候補者が集まりやすいという見方が示されます。一方、その利点があるからこそ、開業する歯科医師も集まる。人口の多さだけでは、競争の中で自院が選ばれる理由までは説明できません。動画には、登壇者が都市部の医院を取材し、競合が密集する環境について聞いたという話が登場します。そこで語られる医院数は個別の取材談であり、ここでは地域の統計として引用しません。読み取りたいのは、周囲に人が多いという利点と、選択肢の多さを同時に見なければならない点です。患者が多そうだから、という判断は入口にはなります。しかし、その人たちが何を求め、すでにどこへ通い、どんな場合に別の医院を選ぶのかは別の問いです。自分が暮らしやすい街と、自分の診療方針が患者に伝わる街も、必ずしも同じではありません。この問いを立てることは、都心での開業を否定することではありません。都市部の利点を、自院の計画のどの部分で生かすのかを明らかにするためです。人が多いという事実だけに、採用と集患の両方を任せないことが大切になります。「地方では自費が成り立たない」という見方にも穴がある対談では、地方の医院を訪ねた登壇者が、繁華街でもない場所で、立派な設備や診療体制を持つ医院に驚いた経験を紹介しています。来院数の多さだけで回す印象とは違い、自費診療も含めた運営が語られる場面です。この一例から、地方のほうが自費診療で成功しやすいとは言えません。動画でも、地域全体のデータが示されているわけではありません。それでも、都心でなければ成り立たないという思い込みを疑う材料にはなります。患者がどのような診療を求め、どのような関係で通い続けているのか。地域の人口だけでは捉えにくい部分へ、目を向ける必要があるからです。同じ地方という言葉でまとめても、周辺の産業、住む人、通院の手段は違います。取材先の見た目だけを真似しても、その医院と患者の関係は再現できません。立派な建物や自費の存在を成功の証拠として眺めるのではなく、何がその診療体制を支えているのかを確認する。この読み方なら、個別事例を過大評価せず、開業候補地を考える材料にできます。ユニットを増やせることと、診療を増やせることは同じではない地方の利点として、対談が具体的に挙げるのは、土地や建物を使った拡張の余地です。ユニットを増やす、建物を広げるといった形で、患者を受け入れる規模を変えていく医院が紹介されています。これは、開業時の部屋に何台置けるかだけでなく、その後の診療体制をどう変えられるかという視点です。予防管理を軸に患者との関係を積み重ねる医院についても、受け入れの規模と結びつけて語られています。ただ、空間があれば診療が自動的に増えるわけではありません。誰がそこで働くのか、どの患者を受け入れるのかという計画は別に必要です。物理的に増設できる余地と、実際に運営できる余地を分けて考えたいところです。都心の物件を見る際にも、この視点は使えます。いまの条件だけでなく、診療の方針が定まり、患者やスタッフが増えたとき、どこが制約になるのか。対談の比較を自院の物件選びへ置き換えた、編集部の問いです。徒歩の距離だけで、患者の通える範囲を決めない動画の後半では、地方では車で通うことが前提となる地域がある、という話が出てきます。駅や医院からの徒歩圏だけで考えていると、実際の通院行動とずれる可能性があります。登壇者は、車で一定の時間をかけて受診する患者の話から、地方の医院が迎える範囲の広さを指摘しています。ただし、地方ならどこでも遠くから来る、と保証する話ではありません。具体的な候補地で、移動手段と通う負担を確かめる必要があります。都心では駅から近いことが説明しやすい利点でも、別の地域では車で来やすいことが大きな条件になる。自分の普段の生活圏の感覚を、そのまま患者の行動へ重ねないことが重要です。開業場所を選ぶなら、人の多さ、競合、診療の成り立ち、拡張、通院手段を同じ計画の中で考える。動画の示唆は、地方へ行けば成功するという近道ではありません。「都心だから」「地方だから」で判断を終わらせないための材料です。その場所で、誰が働き、誰が通い、どんな医院を続けるのか。住所の印象より先に、その説明ができる場所を探したいものです。元動画を見る本記事は1D公式チャンネルの対談をもとに構成しました。YouTubeで元動画を見る
    1D編集部
    2026年9月21日
    「大学で使っていたから」で、材料を買い続けていませんか?――院長の節約が空回りする理由

    「大学で使っていたから」で、材料を買い続けていませんか?――院長の節約が空回りする理由

    いつもの材料を注文し、いつもの量を出し、余った分を片付ける。診療が滞らなければ、そこに問題があるとは感じにくいものです。ところが、材料費を見ている院長には、その「いつも」が気になります。スタッフに使いすぎだと声をかけても、次の日には同じ量が用意されている。節約への意識が低い、と片付けてよいのでしょうか。1Dのコスト削減をめぐる対談が扱うのは、使う量、買う物、そして使う側と払う側の感覚の違いです。安い商品を探すだけでは、診療室の中にある習慣までは変わりません。毎回余る材料は、「たまたま」ではなく準備の習慣かもしれない対談で最初に挙がるのは、材料を出しすぎないという話です。目新しい設備投資でも、難しい経営手法でもありません。使い終わるたびに残っているなら、その量を当然として準備していないか。日々のチェアサイドへ目を向けています。もう一つの具体論が、準備するタイミングです。動画では、出した後に揮発する液を例に、早く出して待たせることにも無駄が生じると説明しています。単に量を減らせばよいという話ではなく、いつ用意し、いつ使うのかまで含めて見直す必要があるわけです。ただし、この話からすべての材料を少量にする、まとめて同じタイミングで出す、といった一律の手順は導けません。製品ごとの使用方法と診療上必要な量を守ったうえで、必要な使用と余分な準備を区別することが前提です。材料の価格は発注時に目に入ります。一方、余りは一回ごとに少しずつ出るため、慣れると見えなくなる。対談の入口が量とタイミングなのは、買値だけを見ていては拾えない部分があるからです。院長には損失でも、使う人には「診療しやすい量」に見える動画では、勤務する側と経営する側でコストへの感覚が違うことにも踏み込みます。材料の支払いを意識する院長は、出しすぎを見るともったいないと感じる。使う側は、まず快適に診療できることを考える。この二つの視点は、自然には一致しません。それをスタッフの性格の問題にしてしまうと、院長は注意を増やし、スタッフは細かく言われる場面だけを覚えることになります。対談でも、量を節約するなら、なぜ取り組むのかを共有し、共通認識を持つ必要があるとしています。ここから自院の運用に置き換えるなら、「もっと少なく」だけでなく、何を無駄と見ているのかを具体化することです。使う前に変質してしまう準備なのか、毎回使わずに残る量なのか。あるいは、減らすと途中で出し直す必要が生じるのか。これは動画の問題提起を踏まえた編集部の整理です。必要な量を削った結果、作業がやりにくくなれば、使う側が協力しにくいのも無理はありません。院長が買値を知っているのと同じくらい、現場がなぜその量を使っているかを知ることが、見直しの出発点になります。慣れた銘柄を使う理由を、いまの医院で説明できるか対談の次の論点は、材料そのものの選び直しです。登壇者は、大学で使っていた物をそのまま採用する習慣に触れ、院長時代に材料や機材を見直した経験を紹介しています。慣れた物には、扱いを覚えているという利点があります。ただ、その利点を確かめたうえで選び続けることと、一度も比較せず注文を繰り返すことは違います。最初に選んだときの環境と、いまの医院の用途が同じとは限らないからです。この場面で見落としたくないのが、登壇者自身が、同じように使えるかを調べ、検証してから切り替えたと述べている点です。安い物へ無条件に替えるという主張ではありません。成分が似ているというだけで、使い勝手や適応まで同等と判断することもできません。記事として持ち帰りたいのは、特定の安価な銘柄ではなく、継続購入の理由を確かめる姿勢です。慣れ、性能、用途、価格のどれを評価して選んでいるのか。それが説明できれば、比較した結果として、いまの物を使い続ける判断にも意味があります。買う前の一問が、買った後の節約より先にある動画では、業者から提案されると必要な気がしてしまう、という話も出てきます。既存品の使いすぎを気にする一方で、新しい物を増やしていないか。コスト削減は、診療室の中だけで完結しません。使う回数や時間を含めて材料を評価する考え方も紹介されます。購入価格だけを比べても、一回の診療でどう使われるかが抜ければ、判断は粗くなります。ただし、動画中の個別処置の採算例は前提がそろっていないため、ここでは自院の収支に当てはまる数字として扱いません。自院で最初に選ぶなら、毎回余りが目に入る材料や、理由を聞くと「昔からこれだから」で終わる品目が候補になります。必要な使用を保ちながら、量、準備するタイミング、選定理由を確かめる。これは一斉に購入品を入れ替える話ではなく、一つの習慣を具体的に見直す話です。節約してほしいと伝える前に、何を変えれば診療を損なわずに無駄が減るのかを説明できるか。院長のコスト意識を、現場が実行できる判断へ変えるところから始めたいものです。元動画を見る本記事は1D公式チャンネルの対談をもとに構成しました。YouTubeで元動画を見る
    1D編集部
    2026年9月18日

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