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売上も利益も最大化させる最強の収益モデル
国が進める医療政策と経営環境の変化
人口動態=マーケットの変化
収益モデル選択:マーケット分析と経営資源
収益モデルとランチェスター戦略
診療報酬改定の歴史:2000年から2024年
施設基準と国が望む歯科医療の役割
逃げ切り世代と経営氷河期世代の比較
経営氷河期世代院長へ:お悩みと伝えたいこと
成功歯科医院を築く為の5つの要素
保険・自費売上設計:基本収益モデル
令和時代を切り拓く経営のスキル
保険診療において活用するべき施設基準
収益モデル別施設基準届け出例と取得の検討
令和時代の最強の収益モデル:1.5次特定機能強化型
令和8年以降を見据えた注目の施設基準

開業保険医が設立した大阪の団体で30年間勤務した後、院長を近くで支えたいと独立開業して13年。
開業医団体に勤務していた時代に企画した経営セミナー参加者は4年間で1500人、個別経営相談は300件以上。2500件以上の医療機関の成功例と失敗例を見てきたことにより、ユニット3台~20台の歯科医院の成功パターン、収益性を向上させる方法を熟知している。
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