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【歯科医師】愛媛の求人はどんなものがある？給与相場・人気エリア・失敗しない探し方

【歯科医師】愛媛の求人はどんなものがある？給与相場・人気エリア・失敗しない探し方

最終更新日2026年2月25日

愛媛の歯科医師の求人は、どんな感じか

数字で求人の土台をつかむ

愛媛の歯科医師は、厚生労働省の「医師・歯科医師・薬剤師統計」（2024年12月31日現在）で907人である。人口10万人あたりは71.1人で、全国平均83.7人より少ない。これは「どこでも求人が多い」と言い切る材料ではないが、少なくとも県内で歯科医師の取り合いが起きやすい条件の一つではある。

一方、愛媛県の医療施設の統計（各年10月1日現在）では、歯科診療所は令和5年に636か所である。平成27年の680か所から減っている。医院数が減ると、個院の引き継ぎ、合併、分院化など、求人の出方が変わりやすい。求人票の「新規開院」「継承」「分院長募集」の言葉が出てきたら、背景を必ず聞くべきだ。

患者側の背景も重要である。愛媛県の高齢者人口等統計表（令和6年度、2024年4月1日現在の住民基本台帳に基づく）では、総人口1,304,400人のうち65歳以上が440,898人で33.80％である。高齢の比率が高い地域ほど、通院困難への対応、義歯や歯周病管理、全身疾患との連携が増えやすい。次は、どの施設タイプで自分が力を出しやすいかを整理する。

施設タイプと雇用形態の傾向を読む

愛媛の求人は、歯科診療所が中心になりやすい。松山圏では、複数ユニットの医院や医療法人が見つかりやすく、教育や症例の幅が出る一方、診療スピードや役割分担が求められやすい。東予・南予では、少人数体制の医院も多く、幅広い一般診療を任されやすいが、代診体制や休みの取りやすさは医院ごとの差が大きい。

雇用形態は、常勤と非常勤に加え、訪問歯科の専任枠が混ざる。高齢化の影響で、訪問歯科や施設往診を持つ医院は珍しくない。訪問は診療の難しさが違う。全身状態、嚥下、家族対応、ケアマネ連携が絡む。興味があるなら、訪問の件数、同行スタッフ、車の運転の有無、急変時のルールまで確認が必要である。

求人の見え方として、同じ医院でも「一般外来の歯科医師」と「訪問担当」を別に出すことがある。自分が外来中心か訪問を含めたいかを先に決めると、求人票の読み間違いが減る。次は、給料を「目安」として組み立てる。

給料はいくらくらいか

愛媛で給料の目安を作る

歯科医師の収入は、雇用形態と診療スタイルで変わる。厚生労働省の職業情報提供サイト（job tag）では、歯科医師の賃金（年収）の全国値として1,135.5万円が示されている（令和6年の賃金構造基本統計調査の結果を加工したもの）。ただし、全国の平均であり、勤務医、役職者、勤務時間の違いが混ざる。愛媛での転職判断では、手取りや働き方に近い求人票の条件で目安を作るのが現実的だ。

表2は、求人票から作った「給料の目安」である。固定給か歩合か、訪問が入るかで上下する。自分がどの型で働きたいかを見ながら読む。

働き方（常勤・非常勤など）	給料の決まり方（固定・歩合など）	給料の目安	上下する理由	相談で使える材料
常勤（外来中心）	固定月給が中心	月給45万円〜70万円が目安	経験年数、診療スピード、自費の比率、担当患者数	1日患者数の想定、ユニット数、DHの人数、担当制の有無
常勤（自費や専門を含む）	固定＋歩合、または幅のある月給	月給50万円〜120万円が目安	インプラント・矯正・審美の比率、紹介数、自由診療の単価	自費メニューの構成、カウンセラー有無、症例の供給方法
非常勤（外来）	時給制が中心	時給4,000円〜6,000円が目安	1コマの患者配分、アシストの手厚さ、急患の多さ	1時間あたりの担当枠、急患対応のルール、残業の実態
非常勤（高単価枠）	時給制だが幅が広い	時給6,000円〜9,000円が目安	役割が管理寄り、難症例、土日枠など	担当範囲、クレーム対応窓口、勤務曜日の固定可否
訪問歯科（非常勤）	日給制の例がある	日給35,000円〜50,000円が目安	訪問先の数、移動距離、同行スタッフ、算定の運用	1日の訪問件数、移動時間、口腔機能管理の体制
院長・分院長候補	年俸＋歩合、または高めの固定	年俸800万円〜1,400万円が目安	年商、スタッフ採用の責任、診療時間、マネジメント負担	管理権限の範囲、集患の仕組み、意思決定のルール

この表は目安である。2026年2月4日に、愛媛県内の歯科医師求人15件（常勤10件、非常勤5件）を、歯科求人サイト、医療求人サイト、医院の採用ページ、ハローワークの求人情報で確認し、給与レンジの共通部分を寄せて作成した。

読み方のコツは、目安の上限よりも「その条件で再現できるか」を見ることだ。たとえば高い月給でも、担当患者が少ない、スタッフが足りない、急患が多すぎて自費が回らないなら、実際の満足度は下がる。

向く人は、まず固定で安定させたい人、次に歩合で伸ばしたい人に分かれる。固定のほうが生活設計はしやすい。歩合は伸びる可能性があるが、計算の中身が不明だと危険である。次は、保険中心か自費が多いかで、働き方がどう変わるかを確認する。

歩合の中身を先に決める

保険中心か、自費が多いかで、働き方や収入がどう変わるかが変わる。保険中心は患者数が多くなりやすく、診療のテンポ、アシスト、カルテの統一が重要になる。自費が多い医院は、治療計画、説明、カウンセリング、再診管理の比重が増える。自費が増えるほど、院内の導線が整っていないとストレスが増える。逆に、説明の仕組みが整っていれば経験が積みやすい。

歩合とは、売上に応じて給料が変わる仕組みのことだ。歩合がある求人は、必ず次の6点を言葉にしてから応募する。ここが曖昧なまま入ると、入職後に不信感が出やすい。

1つ目は、何を売上に入れるかである。保険の点数だけか、自費も含むのか、技工代を含むのか、ホワイトニングや物販を含むのかで差が出る。2つ目は、何を引くかである。材料費、技工代、キャンセル分の扱いなど、控除の有無を確認する。

3つ目は、計算のやり方である。個人売上の何％か、医院売上の一部を配分するのか、段階式かで意味が変わる。4つ目は、最低の保証である。最低保証が月給として固定されるのか、一定期間だけなのか、研修中はどうなるのかまで聞く。5つ目は、締め日と支払日である。締め日が月末で翌月払いなのか、2か月遅れなのかで資金繰りが変わる。6つ目は、売上の確定方法である。レセプト確定後なのか、会計ベースなのかでズレが出る。

確認の仕方は難しくない。「歩合の計算式を、売上に入れるものと引くものまで含めて、例で教えてほしい」「最低保証と研修期間の扱い、締め日と支払日も確認したい」と伝えるだけでよい。次は、県内で働く場所をどこに置くかを決める。

場所	求人の出方	患者さんや症例の傾向	働き方の合いそうさ	暮らしや通勤の注意点
松山市周辺（中予）	求人が見つかりやすい。法人や分業型もある	幅広い。自費メニューを出す医院も混ざる	若手の育成、専門志向、非常勤の選択肢が取りやすい	渋滞と駐車場の有無で通勤時間が変わる
今治市周辺（東予）	地域に根差した医院が多い。求人は波がある	生活密着の一般診療が中心になりやすい	幅広く診たい人、患者と長く関わりたい人	車通勤前提の医院が多い。勤務先変更の可能性を確認する
新居浜市・西条市周辺（東予）	一定数ある。訪問や補綴強めの医院も混ざる	成人の歯周、補綴、メンテ比率が上がりやすい	訪問を含めて経験を広げたい人	雨や風の強い日の移動を想定し、訪問の運行体制を聞く
宇和島市・八幡浜市周辺（南予）	求人数は多くないが、欠員募集が出やすい	高齢者比率が高い地域がある	訪問や義歯、医科連携を磨きたい人	医療圏が広い。移動距離、オンコール有無を確認する
四国中央市周辺（東予）	求人数は限定的。条件が合うと長期で安定しやすい	生活密着型で継続管理が中心になりやすい	家庭との両立や地域定着を優先する人	住む場所で通勤時間が変わる。駐車場と開始時刻を要確認

失敗しやすい転職の形と防ぎ方

転職の失敗は、スキル不足よりも「想定と現場のズレ」から起きる。愛媛では地域差もあるので、同じ言葉でも意味が違うことがある。表7は、早めに気づくためのサインを並べた。

失敗しやすい例	最初に出るサイン	理由	防ぎ方	確認の言い方
給料の解釈違い	月給に手当や歩合が含まれるか曖昧	求人票が「最大」で書かれることがある	基本給、手当、歩合、固定残業代の内訳を分ける	「月給の内訳と、毎月固定で入る部分を教えてほしい」
歩合の計算が不明	売上の定義が説明されない	院内で計算が属人化している	売上に入れるもの、引くもの、最低保証を確認	「売上に入れる項目と控除項目、計算式を例で確認したい」
体制が薄くて疲れる	DHや助手の欠員が常態化	先生が雑務を抱える	ユニット数とスタッフ数、採用計画を見る	「常勤のDHと助手は何人で、欠員時はどう回すか」
教育がなく伸びない	指導の時間が取れない	忙しさ優先で育成が後回し	研修計画とフィードバックの仕組みを確認	「入職後3か月の指導の流れを具体的に聞きたい」
訪問の負担が想定外	移動が長く、記録が多い	1日の設計が甘い	1日の訪問件数と移動時間を把握する	「1日の訪問件数と移動時間、同行スタッフを教えてほしい」
休みが取りにくい	有休が取りづらい空気	代診がいない、担当制が硬い	代診体制と有休の運用実績を聞く	「有休の取得実績と、急な休みの時の体制を確認したい」

この表は、入職後に一気に表面化する問題を、面接前に見つけるためのものだ。サインが出たときに「自分の気にしすぎ」で終わらせないのが大事である。

向く人は、転職回数が少なく、医院選びの勘がまだ育っていない人である。表の「確認の言い方」を使うと、角を立てずに本質へ入れる。

注意点は、相手が答えにくい質問ほど重要であることだ。答えを濁す場合は、書面や実績で補えるかを次に確認する。次は、条件のズレが起きる場面を具体化する。

最初に崩れるのは条件の認識違い

条件の認識違いは、給料と勤務時間で起きやすい。たとえば「月給50万円」と書かれていても、固定で50万円なのか、歩合を含めた想定なのかで意味が変わる。非常勤の時給も同じで、担当枠が少ないと実質の稼働が伸びない。

防ぎ方は、条件を分解して確認することだ。月給なら基本給、手当、歩合、賞与、残業代の扱いを分ける。勤務時間なら始業前の準備、昼休憩の実態、終業後の片付けまで含めて聞く。次は、体制の見落としがどんな形で負担になるかを整理する。

体制の見落としが疲れを増やす

現場の体制は、ユニットの数、歯科衛生士や助手の人数、代わりに診る先生がいるかで決まる。たとえばユニットが多くても、DHが足りないと先生が説明とメンテ補助まで抱えやすい。代診がいないと、有休や学会参加が難しくなる。

訪問歯科があるか、担当制か、急な患者が多いかも体制で変わる。急患が多い医院は臨床判断が鍛えられるが、予定が崩れやすい。担当制は患者を継続管理しやすいが、休みにくさが出ることもある。自分の体力と生活に合わせ、優先順位を決めてから探すのが次の一手である。

求人の探し方を組み立てる

求人サイトと紹介会社の使い分け

求人サイトは、数を見て相場観を作るのに向く。同じ条件で「松山圏」「東予」「南予」を並べると、給与の幅と体制の差が見えやすい。求人票は途中で変わるので、掲載日の新しさ、更新の頻度、募集枠が残っているかを確認する手順が必要だ。気になる求人は、見学可能かを先に聞くと話が早い。

紹介会社は、非公開求人や条件交渉が必要なときに向く。特に歩合、勤務日数、訪問の割合、専門外来の枠など、文章だけで誤解が起きやすい条件は、第三者が整理するとズレが減る。ただし担当者の得意分野で提案が偏ることがある。最初に「譲れない条件」と「相談できる条件」を紙に書いて共有するのが現実的である。

次にやることは、同じ条件で3件だけ比較することだ。10件を見るより、3件を深掘りしたほうがミスマッチは減る。

直接応募でミスマッチを減らす

医院の採用ページや、地域のつながりからの紹介で直接応募する方法もある。直接応募は、現場の温度感を早くつかめる利点がある。見学の段階で、院長の価値観、スタッフの空気、感染対策の実際が見えやすい。

一方で、条件の言語化が弱いまま進むと危険である。直接応募ほど「口約束」になりやすいからだ。面接で話した条件は、採用条件通知書や雇用契約書で確認する流れを最初から作っておく。次は、見学と面接でズレを消す具体的なチェックへ進む。

見学と面接でズレを消す

見学で現場を確かめる

見学は、求人票の穴を埋める時間である。見るべき点を決めずに行くと、印象だけで決めてしまう。表4は、見学で現場を見るためのチェック表である。質問は短く、事実を聞く形にするのがコツだ。

見るテーマ	現場で見る点	質問の例	良い状態の目安	赤信号
体制	ユニット数、DH・助手の人数、受付の分担	「1日の診療をこの人数でどう回すか」	役割が決まり、誰かが常に詰んでいない	欠員が常態化し、先生が雑務まで抱える
教育	研修の流れ、指導担当、症例のレビュー	「最初の1〜3か月の指導計画はあるか」	週単位で到達目標があり、振り返りがある	「見て覚える」だけで放置される
設備	CT、マイクロ、インプラント、矯正、審美の有無	「使う機会とルールはどうなっているか」	使い方のルールとメンテが決まっている	高額機器があるのに使えない、壊れている
感染対策	滅菌、器具の管理、清掃の流れ	「滅菌から片付けまでの流れを見たい」	包装や保管が整い、動線が分かりやすい	開封済みが混ざる、置き場が決まっていない
カルテの運用	記載ルール、テンプレ、チェック体制	「カルテの書き方の決まりはあるか」	最低限の型があり、監査や指摘がある	人によって書き方がバラバラで事故が起きやすい
残業の実態	最終予約、片付け、退勤の流れ	「普段の退勤時刻は何時くらいか」	予約設計で片付け時間が確保されている	終業後に仕事が積み上がるのが当たり前
担当制	担当範囲、引き継ぎ方法	「担当の範囲と休みの時の対応は」	休みでも回る仕組みがある	担当が硬すぎて休めない
急な患者	急患枠、断り方、トラブル時の判断	「急患対応のルールはあるか」	枠があり、スタッフが誘導できる	その場しのぎで予定が常に崩れる
訪問の有無	訪問の件数、同行者、移動方法	「訪問は月に何回で、誰が同行するか」	同行体制と記録の流れが整っている	先生一人で回し、記録が追いつかない

この表の読み方は、赤信号が1つでも出たら、追加質問で事実を確認することだ。見学では良い面が強調される。だからこそ、運用の細部を見る必要がある。

向く人は、初めて愛媛で働く人、訪問や自費に挑戦したい人である。設備の有無だけでなく「使えるか」「支えるスタッフがいるか」を見ると、入職後のストレスが減る。

注意点は、見学の時間が短い医院もあることだ。短い場合は、見るテーマを絞り、感染対策と体制だけは外さない。次は、面接で条件をすり合わせる。

面接で条件をすり合わせる

面接は、相性を見る場であると同時に、条件の確認の場でもある。最初からお金の話だけをすると印象は悪くなる。順番としては、仕事内容と体制を確認し、次に給与と働き方の条件に入ると進めやすい。

表6は、面接での質問を「テーマ別」に作るための表である。良い答えの目安と赤信号をセットで持つと、判断がぶれにくい。

テーマ	質問の例	良い答えの目安	赤信号	次に深掘りする質問
診療の方針	「保険と自費の比率はどのくらいか」	だいたいの比率と、今後の方針が語れる	「その場次第」で基準がない	「自費提案の流れと、説明は誰が担うか」
体制	「ユニット数とDH・助手の体制は」	欠員時の回し方まで説明できる	欠員を前提に精神論で回す	「採用計画と定着の工夫はあるか」
教育	「教育の時間は勤務内にあるか」	勤務内での勉強会やレビューがある	休日の自己負担が前提	「症例相談の頻度と、記録のチェック方法は」
給与	「固定と歩合の内訳を確認したい」	内訳、計算式、最低保証が説明される	濁して具体が出ない	「例として月の売上がこの場合はいくらか」
勤務時間	「始業前と終業後の業務はどれくらいか」	準備時間が設計に入っている	サービス残業が当然	「直近1か月の平均退勤時刻は」
休み	「有休の取得状況は」	取得率や実例が出る	取れると言うが実例がない	「急な休みの時の代診体制は」
訪問	「訪問の担当割合は」	件数、同行者、移動が具体的	先生一人に丸投げ	「記録と算定のサポートは誰がするか」

この表の狙いは、抽象的な返答を具体に落とすことだ。良い答えの目安に届かないときは、相手が悪いと決めつけず、情報が不足していると考える。書面や実績で補えるなら次へ進める。

向く人は、条件交渉が苦手な人である。テーマを区切ると、聞くべきことが短くなる。結果として相手も答えやすい。

注意点は、法律的にOKかどうかを面接で断定しないことだ。確認の手順として、就業規則や雇用契約書での確認を提案する形が安全である。次は、求人票を読む力を付けてから比較の精度を上げる。

求人票の読み方でつまずかない

まずは求人票の弱点を知る

求人票は、要点が短く書かれる。だからこそ、つまずきやすい点が決まっている。表5は、求人票と働く条件を確認するための表である。追加で聞く質問までセットで持つと、見学や面接が楽になる。

確認する項目	求人票でよくある書き方	追加で聞く質問	危ないサイン	無理のない落としどころ
仕事の内容	「歯科医師業務全般」	外来と訪問の割合、担当範囲、管理業務の有無	実際は受付や雑務も多い	まず外来中心で開始し、訪問は段階的に増やす
働く場所	「愛媛県内」「系列あり」	異動の可能性、範囲、頻度	複数院を前提に人が足りない	異動は事前相談、距離の上限を決める
給料	「月給◯万円〜」「歩合あり」	基本給、手当、残業代、賞与、歩合の内訳	最大値だけ強調される	固定部分を厚くし、歩合は条件が明確になってから
働く時間	「9時〜18時」	準備・片付け、休憩の実態、最終予約	終業後の業務が常態化	最終予約と片付け時間を予約設計に入れる
休み	「週休2日」「シフト」	祝日の扱い、有休実績、連休の取り方	休めると言うが代診がない	まず月の休みを固定し、繁忙期だけ調整する
試用期間	「3か月」	期間中の給与、業務範囲、評価基準	期間中に条件が大きく変わる	評価の観点を事前に合意する
契約期間	「期間の定めあり」	更新の基準、更新の上限、通算の考え方	更新条件が不明	更新の判断時期と基準を文書で確認する
変更の可能性	「業務の変更あり」	どこまで変わるか、同意の取り方	何でもありに読める	変更範囲を具体にする
歩合の中身	「歩合給あり」	売上に入れるもの、引くもの、計算、最低保証、締め日と支払日、研修中の扱い	計算式が出ない	まず固定で開始し、運用が見えたら歩合へ移行
社会保険	「社保完備」「歯科医師国保」	加入条件、医院負担、非常勤の扱い	言葉だけで実態が違う	条件通知書に明記してもらう
交通費	「支給」	上限、車通勤の扱い、駐車場代	実費の範囲が曖昧	上限と駐車場をセットで確認する
残業代	「別途支給」「固定残業代」	固定残業の時間数、超過分、計算基礎	超過が常態化	残業を減らす予約設計も一緒に話す
代わりの先生	記載なし	代診の人数、急な休みの対応	休めない構造	代診日や協力医の有無を確認する
スタッフ数	記載なし	DH、助手、受付の人数と欠員時対応	欠員前提	採用計画と定着策を聞く
受動喫煙	記載なし	敷地内禁煙、喫煙場所、患者対応	ルールがない	院内ルールを明文化してもらう

この表は「法律的に正しいか」を決めつけるためではない。一般的に確認すべき手順を、抜けなく実行するためのものだ。危ないサインが出たら、書面の確認に進むか、候補から外すかを判断する。

向く人は、条件交渉が得意ではない人である。質問を表から選ぶだけで、話す内容が整理される。

注意点は、相手が悪意なく曖昧にしている場合もあることだ。医院側も制度に詳しくないことがある。だからこそ、最終的に書面で確認する流れを作るのが次の一手である。

最後は書面で確認する

求人票は広告であり、雇用契約そのものではない。面接で合意した条件は、採用条件通知書や雇用契約書、就業規則で確認するのが実務である。特に、勤務地の変更、契約更新の基準と上限、歩合の計算式、残業代の扱いは、口頭のままだとズレが残りやすい。

確認の進め方は、攻めるのではなく整える姿勢でよい。「入職後の誤解を減らしたいので、条件を文書で確認したい」と伝えると通りやすい。次は、生活と仕事が両立できるかを現実の数字で確かめる。

生活と仕事の両立を現実にする

通勤と住まいの組み立て

愛媛は、地域によって車通勤の前提が変わる。松山圏でも車通勤は多いが、渋滞や駐車場の有無で体感が変わる。東予・南予では、車がほぼ必須の職場もある。通勤は毎日の負担なので、地図上の距離ではなく、出勤時間帯に実測するのが確実である。

生活費の目安も持っておきたい。総務省統計局の消費者物価地域差指数（2024年）では、愛媛の総合は98.6で全国平均100よりやや低い。住居は85.0と低い一方、光熱・水道は106.8と高い。家賃が低くても光熱費が上がる例があるので、固定費は項目別に見積もるのがよい。次は、家族状況に合わせた働き方を考える。

子育てと季節の影響を読む

子育て中は、勤務日数と終業時刻が最優先になりやすい。非常勤の時給が高くても、急患や片付けで延びると保育の迎えに影響する。最終予約の時間、片付けの分担、急な休みの代診体制は、面接で具体を聞くべきだ。育児短時間勤務の実績があるかも、言葉ではなく実例を聞くと判断がしやすい。

季節の影響もある。愛媛は雪の影響は地域差があるが、台風や大雨で移動が乱れることがある。訪問歯科をやるなら、悪天候時の中止基準、振替、連絡の流れを確認する。外来でも、学校行事や長期休みで小児の波が変わる。次は、自分の経験や目的別に、重視点を切り替える。

経験と目的別の考え方

若手が伸びる選び方

若手は、給料よりも教育と症例の設計を重視したほうが長期的に得をしやすい。院内の研修、外部セミナーの支援、症例の話し合い、カルテの書き方がそろっているかが鍵である。これが揃うと、診療スピードと質が上がり、結果として収入も伸びやすい。

設備も成長に影響する。CT、マイクロ、インプラント、矯正、審美があるだけでは足りない。誰が教え、どの段階で触れるかが重要だ。見学では、実際に使っている場面や、保守点検の運用まで見ると、形だけの設備を避けられる。次は、専門志向と開業準備の人の視点に切り替える。

専門を伸ばす人と開業準備の人

専門を伸ばしたい人は、症例の入り口を確認する。自費が多い医院は経験が積める一方、説明責任と数字のプレッシャーも増える。カウンセリングの分担、治療計画のレビュー、トラブル時の相談先があると、負担は下がる。逆に、相談できる相手がいない環境はストレスが増えやすい。

開業準備の人は、診療だけでなく運用を見る必要がある。予約設計、スタッフ教育、感染対策、レセプトのチェック、クレーム対応の流れが整っている医院は学びが多い。愛媛労働局が示す地域別最低賃金は、2025年12月1日から時間額1,033円である。スタッフの賃金水準や採用難易度は、こうした制度面も影響する。開業を急ぐほど、条件だけでなく「運用を学べるか」を軸にしたほうが失敗が減る。

次にやることは、候補を3つに絞り、見学で表4のテーマを確認し、面接で表6の質問でズレを潰し、表5の項目を文書で揃えることである。その順番を守るだけで、愛媛での転職の失敗はかなり減らせる。